所谓“99%的工作信号”是指，一个组织当中，有些人每天工作只是在释放一种信号：让周围的人看到我在努力工作，看到我在加班加点，看到我哪也不去，领导走了我才走，领导不走我不走。

实际上，这类人真正创造价值的那一刻，可能只占到1%。在体制内，99%和1%，这个可能有点夸大，而在体制内，说成是95%和5%，可能会更靠谱一些。

单位有个女同事，只要是她值班或者加班，总会在微信群里或者朋友圈里发工作动态，好像是生怕领导和同事不知道她在值班或者加班一样。可实际上呢，她的工作量也没那么多，差不多就是自己在正常工作时间内没完成的工作。有时，即使是在周内，如果遇到她生病时，也会发动态，以此来显示她是在带病工作，精神可嘉。还有一个男同事，几乎每天上班前十几分钟，总是匆匆忙忙在干工作，而在上班期间，基本都是松松垮垮，玩弄手机，抽烟。但是，临近下班时，又开始看着很忙碌，待到下班时，其他同事都收拾东西准备下班，他又表现出一副干工作加班的姿态。

我有时就在想，上班期间高质高量地完成工作，到点下班，收拾东西回家，又何必故意向领导和同事释放出很努力的工作信号呢，累不累呀，这种人太虚伪。

殊不知，这是一种职场技能，也难怪那个女同事和男同事能获得领导格外的青睐，而我却不能的原因。还有一种现象，也是一种工作信号，往往那些不怎么干活的人（“坏人”），比那些忙于工作的人（“好人”），更愿意多频次地配合检查组的督导检查。

为什么呢？因为那些“坏人”完全是打定心思“摸鱼”，“我配合你，我完全配合你”，只要你不影响我“摸鱼”就行。而对于那些“好人”呢，他们则要忙着工作，检查就是在耽搁时间、浪费时间，会影响到工作节奏和效率，所以，他们更喜欢草草应付了事。

这样一来，督导检查的人就会更喜欢“坏人”，而不喜欢“好人”。以致于，过多的督导检查成了“坏人”的帮手，却渐渐害了“好人”，也打击了“好人”的工作积极性。经济学中有一个词叫做“劣币驱逐良币”，可能也就是这么个道理吧！

管理学大师彼得•德鲁克说过：管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。所谓熵增，就是指在一个孤立的系统中，事物总是自发、不可逆地朝着混乱方向进行，当熵（也就是混乱程度）达到最大值时，系统就会出现严重的混乱，最终走向灭亡。就像你的房间一样，如果长期不打扫的话，就会越来越无序，最主要的原因可能不是因为你懒，而是事物的客观规律就是这样。而如果你横加干预，定期对房间进行收拾整理，它就又会变得有序。

一个单位也是如此，如果领导不介入进行正向管理的话，它就会自动走向混乱无序的状态。而有些领导，虽然他介入了管理，却是反向的，而不是正向的，只会导致越来越混乱，生态环境越来越差劲！这也是一种工作信号，只不过是领导发出的信号。

这样的领导，我倒是遇到过几个，也挺倒霉的吧！单位需要对抗熵增，个人更需要对抗熵增。比如说，我们每天的生活、工作，还有情绪，如果得不到及时管理的话，规律就会被打乱，个人的情绪也会越加混乱！

曾经看过一篇文章，文中写道：对抗熵增的方法就是，讲自己打造成一个兼具“成长型思维”、“流量思维”、“终身学习，终身探索”、远离“舒适区”、能够颠覆式成长的结构。

所以，体制内，做好自己本职工作的同时，少干预他人，多管理自己，延缓熵增对你的影响，尽量保持有序的状态。