集团组织部长岗位竞聘发言
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2026-06-09
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集团组织部长岗位竞聘发言
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组
织部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全
面检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团
产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。
煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统
中找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。
每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠
干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业
的兴衰成败。
干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标
准是什么？是政治素质。总书记反复强调，政治标准是硬杠杠，
这一条不过关，其他都不过关。政治上有问题的人，能力越强、
职位越高，危害就越大。组织部长这个岗位，肩负着为集团党
委选人用人把好第一道关口的重大责任。如何才能把干部的政
治素质考准考实？我的体会是三句话：见人见事见思想，考准
考实政治素质。下面，我围绕这个主题，结合自己的思考和实
践，向各位领导和同志们作一汇报。
一、政治素质为什么难考准？——问题的提出
干部工作最大的难点，不在于找不到可用之人，而在于如
何准确识别一个人。业务能力好不好，看指标、看数据、看业
绩，相对容易衡量。但政治素质强不强，怎么衡量？怎么判断？
不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能只看学习笔记
记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不一的人，
往往口号喊得最响、表态最坚决；那些在廉洁上出问题的人，
往往在任前谈话时信誓旦旦、拍着胸脯保证。
政治素质具有一定的隐蔽性和复杂性。有的人在公开场合
表现无可挑剔，但在私下场合却是另一副面孔。有的人在顺境
时表现积极向上，在逆境时却牢骚满腹、怨天尤人。有的人在
主要领导面前毕恭毕敬、唯命是从，在职工群众面前却颐指气
使、高高在上。如果只看一时一事、只听一面之词，很容易看
走眼、把人看扁。
我们能源行业对安全规程的敬畏和遵守是刻进骨子里的。
矿区支护打到设计深度，不是看施工记录写得多漂亮，而是看
锚杆实际承载力达不达标。干部政治素质的考察也是同样的道
理，不能只看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、怎
么做、做得怎么样。考准考实干部政治素质，必须透过现象看
本质，必须见人见事见思想。
二、什么是“见人见事见思想”？——方法的阐释
“见人见事见思想”是考察干部政治素质的一套完整方法论。
三者层层递进、环环相扣。
见人是基础。就是要把考察的视野对准具体的人，近距离、
多维度、长时间地观察了解干部。不是一次两次谈话就能把人
看透，不是一篇两篇述职报告就能把人认清。要通过日常谈心
谈话、参加民主生活会、列席重要会议、专项监督检查等多种
方式，在日常工作中了解干部的一贯表现。听其言更要观其行，
看一时更看一贯。把干部在矿区、在车间、在项目现场的真实
状态摸清楚，把干部在急难险重任务面前的实际表现看清楚。
见事是关键。政治素质不是空洞的，最终要体现在具体事
情上。怎么看？就是在急难险重任务面前，看干部是冲在前面
还是缩在后面；在大是大非面前，看干部是立场坚定还是摇摆
不定；在个人利益与集体利益冲突时，看干部是先替自己打算
还是先考虑组织需要；在歪风邪气面前，看干部是敢于斗争还
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集团组织部长岗位竞聘发言尊敬的各位领导、各位评委、同志们：感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组织部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全面检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业的兴衰成败。干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标准是什么？是政治素质。总书记反复强调，政治标准是硬杠...
