XX县实施“县基一体化”改革提升农业社会化服务综合效能
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2026-06-05
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XX 县实施“县基一体化”改革提升农业社会
化服务综合效能
XX 县全面落实省委深化“三个年”活动、全面提升“三服
务”质效部署，深入实施供销社“县基一体化”改革，推动系
统资源重组、服务重构、机制重塑，构建起覆盖全程、综合配
套、便捷高效的为农服务新格局。
一、重构组织体系，夯实一体化管理运营基础
针对社有企业“守摊子”、基层社“空壳化”等突出问题
以资产整合和权责重构为突破口，构建“县基一体、上下贯
通”的运营架构。一是组建骨干企业。整合 XX 县新世纪商城、
贸易大楼、物资回收公司等 3家社有企业，共同出资成立陕西
沔州供销发展有限公司，全面托管原有 5家企业，统一承接农
资供应、农业社会化服务、农产品流通和再生资源回收四项重
点任务，形成“1+N”专业化运营矩阵，实现资产管理运营和退
休职工服务“五合一”。二是重塑管理形态。制定《深化社有
企业和基层社改革实施方案》，全资设立新街子、定军山、武
侯3个区域性供销农业服务公司，全面托管 9个基层社，按人
岗适配原则平稳调整全系统在职人员，实现从“各自为政”向
“统一规范”转变。整合系统财务人员设立沔州供销财务管理
有限公司，对内统一核算，对外承接业务，在人员总量不增加
的情况下通过资源优化整合实现自营业务新的突破。三是强化
党建引领。理顺公司党组织、董事会、监事会、经理层和职代
摘要：
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XX县实施“县基一体化”改革提升农业社会化服务综合效能XX县全面落实省委深化“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署，深入实施供销社“县基一体化”改革，推动系统资源重组、服务重构、机制重塑，构建起覆盖全程、综合配套、便捷高效的为农服务新格局。一、重构组织体系，夯实一体化管理运营基础针对社有企业“守摊子”、基层社“空壳化”等突出问题以资产整合和权责重构为突破口，构建“县基一体、上下贯通”的运营架构。一是组建骨干企业。整合XX县新世纪商城、贸易大楼、物资回收公司等3家社有企业，共同出资成立陕西沔州供销发展有限公司，全面托管原有5家企业，统一承接农资供应、农业社会化服务、农产品流通和再生资源回收四...
