党课：反对自由主义 增强纪律观念
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2026-04-29
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党课：反对自由主义 增强纪律观念
同志们：
今天这堂党课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。
选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主
义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样
触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散
队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢
性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世故”
“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易容忍、
容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组织的纪
律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐渐衰减。
我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度
流动，管理链条长、监督难度大。这种行业特性，天然地给自
由主义提供了滋生的土壤。如果一个项目、一个部门、一个干
部，自由主义盛行，想怎么干就怎么干，合意的就执行、不合
意的就不执行，那还谈什么工程质量？谈什么安全生产？谈什
么企业效益？所以今天，我想围绕“反对自由主义，增强纪律
观念”这个主题，讲四个问题。
一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准
自由主义不是抽象的，在我们企业有着非常具体的表现。
我梳理了一下，主要有以下六种。
第一，执行上的“选择性”——合意的就执行，不合意的
就绕过。公司的决策部署、制度规定，到了有些单位和干部那
里，不是原原本本执行，而是先过一遍“筛子”。对自己有利
的、容易出成绩的，就积极执行；对自己不利的、需要下苦功
夫的，就想方设法打折扣、搞变通。上级要求精细化管理、降
本增效，这是硬任务，有的项目却阳奉阴违，该控的成本不控，
该省的开支不省，美其名曰“结合实际”，实际上是怕麻烦、
图省事。这种选择性执行，使公司的政令在层层传递中衰减，
到了基层就变了味、走了样。
第二，规矩上的“随意性”——有制度不执行，有程序不
遵守。我们企业不是没有制度，制度体系是健全的。但问题是，
有些干部对制度缺乏敬畏，把制度当成“橡皮筋”“稻草人”。
项目招投标、物资采购、队伍选择、结算审计，每一个环节都
有明确的制度规定。但有的干部就是不走程序、不守规矩，搞
“特事特办”“下不为例”。有的项目经理一人说了算，重大
问题不经集体研究，把项目搞成了自己的“独立王国”。这种
对制度的随意践踏，是自由主义最典型的表现。
第三，言论上的“无原则”——当面不说、背后乱说，会
上不说、会后乱说。有的干部，对公司的决策部署有不同意见，
不是在会上光明正大地提出来，通过正常渠道反映，而是在背
后发牢骚、讲怪话，散布消极情绪。对领导有意见，不是坦诚
沟通，而是私下议论、品头论足。对同志有看法，不是当面批
评帮助，而是背后说三道四、搬弄是非。这种自由主义作风，
不仅涣散人心，还破坏团结，使组织陷入内耗。
第四，组织上的“本位主义”——只扫自己门前雪，不管
他人瓦上霜。有的单位和干部，大局意识淡薄，本位主义严重。
考虑问题只从本部门、本单位的利益出发，不考虑整体利益。
遇到需要协同配合的事，能推就推、能拖就拖，甚至互相掣肘、
互相拆台。市场经营需要生产系统作支撑，他不配合；项目管
理需要技术系统作保障，他不支持；降本增效需要各部门齐抓
共管，他袖手旁观。这种本位主义，是企业协同发展的最大障
碍。
第五，责任上的“逃避型”——不敢担当、不愿负责。有
的干部，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，有一点风险就不
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党课：反对自由主义增强纪律观念同志们：今天这堂党课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世故”“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易容忍、容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组织的纪律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐渐衰减。我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长、监督难度...
