行稳致远 进而有为——山西省局(公司)推动经济运行高质量发展工作纪实
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2025-12-24
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行稳致远 进而有为——山西省局(公司)推动经济运
行高质量发展工作纪实
面对消费分级分层、增长动能转换的新形势，如何保持经
济运行在合理区间、确保供需动态
平衡？如何以优质供给激发市场活力、以精准服务提升零
售户获得感？
近年来，山西烟草商业系统以实干破题、以创新赋能，在
稳运行、调结构、增动能的实践中，从构建大市场格局到
市场把控精准落子，从三级联动的市场监测到工商协同的
货源调配，从新旧动能转换的品规优化到客我共赢的终端
赋能，逐步构建起与真实市场适配、与高质量发展同步的
经济运行体系。
谋定而后动
面对新形势下的新任务，山西省烟草专卖局（公司）坚持
战略引领，坚决贯彻行业“ 十六字”方针，把保持经济平
稳运行和市场良好状态摆在优先位置，准确识变应变，前
瞻布局市场，推动新旧动能转换，以精准调控化解供需矛
盾，以“ 大品牌、大市场、大企业” 战略聚合力，让行
业工作要求扎实融入稳控实践。
摒弃惯性思维，山西省局（公司）以跨周期调节优化运行
节奏，在稳与进之间找到平衡点。
——“ 联调联控” 为市场调控装上“ 精准导航”。开展全
品规货源质量赋分评价与顺价指数全盘摸底，按月动态调
整策略，推动市场逐步进入“ 稍紧平衡” 的良性循环。
——深化供给侧结构性改革，让资源配置更趋合理。坚定正
确调控方向，让适销货源多起来；加快新旧动能转换，推
动资源在品牌间、工业企业间有效流转，让低效的品规退
出去，让创新的品类活起来。2023 年上半年实现“ 烟茄分
离”，不断做优国产雪茄烟培育。
——突出支持大品牌、大品规发展，优化各类增量资源配置
和存量结构调整。清退小众化、区域化的“ 零散品规”，
让资源向重点品牌、行业共育品规集聚，主动对接部分工
业企业，让山西市场成为工业企业新品的“ 试验田”，形
成“ 重点引领、新品赋能” 的品牌生态。
——夯实市场基础，为高质量发展筑牢根基。织密省市县三
级市场监测网络，县级局（营销部）组织客户经理每日记
录价格数据，捕捉一线信号；市级局（公司）每周梳理品
规、每月交叉检查，严防数据失真；省局（公司）整合数
据、标注异常，为调控决策提供支撑。与此同时，专卖监
管部门采取超常规方式，严打涉烟违法行为，为市场筑起
坚实“ 防护网”。
——推动数字化蓄势赋能， 加速释放数据要素价值。 深入
实施行业数字化转型三年行动计划，制定实施“ 224” 发展
规划，成功实施云平台节点机房整体搬迁，实现低成本、
高性能、高安全水平运行，强化高质量数据要素供给、流
通与使用，数据驱动运营、赋能管理、辅助决策的作用有
效发挥。
实践表明，山西省局（公司）前瞻布局市场，设定符合自
身实际和地方经济发展水平的增长目标，强化宏观调控和
预期管理，优化资源配置机制，提高产销对市场需求的适
配性，确保了经济运行在合理区间。
精准保供应
市场如棋局，落子见真章。
山西省局（公司）为精准供应立下标尺，从三个维度为品
规“ 画像”，促进要素资源向优势品牌规格集聚；修订完
善卷烟品牌（规格）管理规定，在品规引退上更加贴近实
际、更加灵活高效，加大力度引入契合市场需求的创新品
规、潜力品规、工业企业战略品规，品牌进退由市场状
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行稳致远进而有为——山西省局(公司)推动经济运行高质量发展工作纪实面对消费分级分层、增长动能转换的新形势，如何保持经济运行在合理区间、确保供需动态平衡？如何以优质供给激发市场活力、以精准服务提升零售户获得感？近年来，山西烟草商业系统以实干破题、以创新赋能，在稳运行、调结构、增动能的实践中，从构建大市场格局到市场把控精准落子，从三级联动的市场监测到工商协同的货源调配，从新旧动能转换的品规优化到客我共赢的终端赋能，逐步构建起与真实市场适配、与高质量发展同步的经济运行体系。谋定而后动面对新形势下的新任务，山西省烟草专卖局（公司）坚持战略引领，坚决贯彻行业“十六字”方针，把保持经济平稳运行和市场良好状...
