行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识 谋远健行 以战略升维引领高质量发展新篇章
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2025-12-15
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行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识 谋远
健行 以战略升维引领高质量发展新篇章
同志们：
今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之
所以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙的具
体事务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星空”，进
行一次深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。会议的目的不
是部署具体的战术动作，而是统一对形势的认识，厘清发展的
思路，凝聚前行的共识，为我们银行未来一个时期的高质量发
展描绘蓝图、奠定基石。
刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发
表了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，我结
合大家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，与大家共
同探讨。
一、审时度势，在深刻把握“变与不变”中保持战略清醒
当前，我们正处在一个深刻变革的时代。宏观经济金融环
境、监管政策导向、市场竞争格局、客户行为模式、技术演进
路径都在发生剧烈而深刻的变化。“变”的是环境与赛道。经
济增速换挡、息差持续收窄、金融脱媒加速、同业异业竞争白
热化，传统的规模扩张和同质化竞争模式难以为继。我们熟悉
的“战场”正在重构，新的“游戏规则”正在形成。“不变”
的是本质与规律。金融服务实体经济的根本宗旨没有变，风险
经营是银行核心能力的规律没有变，客户对安全、便捷、增值
金融服务的核心需求没有变，诚信、稳健、专业的金融文化内
核没有变。
面对这种“变”与“不变”，全行上下必须保持极高的战
略清醒。既要避免因循守旧、漠视变化，被时代淘汰；也要防
止浮躁冒进、迷失方向，忘了初心。我们的战略谋划，必须建
立在对此“变”与“不变”的深刻洞察和精准把握之上。
二、刀刃向内，在勇于直面“长与短”中强化战略自觉
我们要客观评估自身的“长板”与“短板”。经过多年的
发展，我们积累了一些优势，深厚的客户基础、良好的品牌声
誉、较为完善的线下网络、一支能打硬仗的队伍等。这些是我
们的宝贵财富，是我们在激烈竞争中立足的“基本盘”，必须
巩固好、发挥好。
但同时，我们必须以更大的勇气直面问题和短板。战略耐
性不足。是否存在急于求成，对长期投入、久久为功的战略性
业务缺乏定力？差异化优势模糊。与同业相比，我们的核心竞
争壁垒究竟是什么？客户为什么一定要选择我们？敏捷响应滞
后。面对市场变化和客户需求，我们的决策链条、产品创新、
服务迭代是否足够敏捷？数据驱动能力薄弱。是否仍习惯于经
验决策，对数据的挖掘、分析和应用能力不足？
认识“长板”是为了坚定信心，认识“短板”是为了明确
发力点。真正的战略自觉，来自于这种不回避、不护短的自我
剖析。
三、聚焦关键，在精准谋划“破与立”中明晰战略路径
下一步我们的战略重点应围绕“破旧立新”展开，核心是
推动发展模式的转型升级。
一是在发展动能上，从“规模驱动”转向“价值驱动”。
要坚决摒弃单纯追求规模排名的惯性思维，树立“质量、效益、
结构、安全”相统一的新发展观。更加注重资本回报、经济增
加值，实现内涵式、集约化增长。
二是在客户经营上，从“广撒网”转向“精耕作”。 要深
入推进客户分层分类管理，构建差异化服务体系。对战略客户，
要深度绑定，提供“融资+融智”的综合解决方案；对基础客户，
要提升标准化、线上化服务效率；对潜力客户，要精准培育，
摘要：
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行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识谋远健行以战略升维引领高质量发展新篇章同志们：今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之所以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙的具体事务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星空”，进行一次深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。会议的目的不是部署具体的战术动作，而是统一对形势的认识，厘清发展的思路，凝聚前行的共识，为我们银行未来一个时期的高质量发展描绘蓝图、奠定基石。刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发表了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，我结合大家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，与大家共同探讨。一、审时度势...
