近三年来公司党委人才工作情况总结报告
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2025-07-15
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近三年来公司党委人才工作情况总结报告
近三年来，公司党委始终秉持“人才是第一资源”的
理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政
策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不
断注入新动能。
一、主要工作情况
（一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。公司
始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创
新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生
态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。
一是强化党建引领，完善工作格局。公司党委充分发挥党
建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓
总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局
一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技
等领域的高端人才；另一方面，注重内部人才培养，通过
搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才活力
同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬
才用才的良好氛围，让各类人才能干事、干成事。二是制
定总体规划，健全管理体系。确定“16511”人才工作理念。
“1”即以 习近平 为重要遵循和根本指引；“6”即坚持党对企
业人才工作的全面领导、坚持人才发展与公司高质量转型
发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持
党管人才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持
以人才为本；“5”即狠抓经营管理人才队伍、专业技术人
才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍和高精尖缺人才
队伍；第一个“1”即打造引才聚才的多元平台支撑体系；
第二个“1”即着力营造用才留才的良好生态。三是健全体
制机制，激发创新活力。人才是推动企业发展的核心动力
健全完善体制机制有利于促进企业人才工作迈上新台阶。
公司打破唯学历、唯资历等陈旧观念，建立以能力和业绩
为导向的科学合理人才评价体系，精准衡量人才价值，搭
建多元化人才培养平台，提供丰富的学习交流机会，助力
人才成长成才，畅通人才晋升渠道，给予人才充分的发展
空间与激励，激发人才创新活力。
（二）创新人才引育机制，构建聚才用才“磁场”。
公司积极创新人才引育机制，打破地域、学历等传统限制
放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和专业技能
的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和
发展需求，制定个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、
项目合作等方式，挖掘人才潜力。一是推行“项目+人才”
模式，精准引育优质人才。建立公司内部人才库，在项目
拓展时优先选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，
通过项目咨询、技术指导、短期兼职等方式，依托院士工
作站、博士后科研工作站等高端平台，柔性引进高层次人
才。二是健全多元人才培育体系，全面提升人才综合素养
实施高端人才专项培育计划——“蓝点人才·百名创新人才
培养计划”，在培育在校博士生的同时，选拔公司内部具
有一定管理实践经验的优秀青年人才，从适应发展的角度
出发，为公司培养中高级后备管理人才力量。落实“陆港
英才·青英计划”，将一批40 周岁以下有发展潜质的干部
人才纳入企业后备人才库，通过实施基于公司发展战略的
培养计划，规范公司后备干部人才梯队的建设工作，充分
发挥各梯次核心人才中坚力量。三是聚焦“N”建制产研模
式，高效集聚专业领域人才。公司所属产业研究院，科学
设定团队员额，采取“基础团队+N”的模式（N为长期或
临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打
造“N”建制产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家
人才库”正在建设中，已入库专家596 名，链接科研院所、
头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械
城乡规划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、
材料科学、信息通讯和软件等专业的“N”建制产研团队。
（三）优化人才选拔机制，锚定举贤任能“靶心”。
一是优化干部结构，强化竞争性选用。优化干部队伍年龄
专业、来源及经历结构，明确“能上能下”标准，及时调
整不适应改革转型的干部，增强整体功能，确保人才选拔
方向正确且科学合理。在整体改组后，公司率先在全省省
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近三年来公司党委人才工作情况总结报告近三年来，公司党委始终秉持“人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能。一、主要工作情况（一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。公司始终坚持党管人才，注重把握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。一是强化党建引领，完善工作格局。公司党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局一方面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸...
