2025年安全生产三年治本攻坚行动阶段性总结报告
2025-05-10
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2025 年安全生产三年治本攻坚行动阶段性总
结报告
自[具体启动时间]安全生产三年治本攻坚行动开展以来，
我司严格遵循国家及地方安全生产相关政策法规要求，紧密围
绕行动目标，全面部署、精准发力，扎实推进各项安全生产工
作。现将截至 2025 年[当前时间节点]的阶段性工作情况总结如
下：
一、行动推进概况
（一）组织架构与制度建设
行动伊始，公司迅速成立以总经理为组长的治本攻坚行动
领导小组，明确各部门职责分工，构建起横向到边、纵向到底
的责任体系。结合公司实际，修订完善涵盖[列举关键制度，如
安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等]等X项安全
生产管理制度，确保行动有章可循、规范有序。
（二）目标规划与部署动员
制定《[企业名称]安全生产三年治本攻坚行动实施方案》
将行动目标细化为[具体目标，如事故总量下降 X%、重大隐患
整改率达 100%等]等量化指标，并分解至各年度、各部门。组
织召开全司动员大会，通过线上线下相结合的方式，向全体员
工深入传达行动意义、目标和任务，营造全员参与、齐抓共管
的浓厚氛围。
二、主要工作举措与成效
（一）强化安全基础管理，筑牢发展根基
安全培训教育体系化：构建分层分类、全员覆盖的安全培
训体系。针对新入职员工，开展为期 X天的岗前安全培训，涵
盖公司安全文化、规章制度、岗位风险及应急处置等内容，累
计培训 X人次，培训合格率达 100%。针对在职员工，定期组
织安全技能提升培训，邀请行业专家进行授课，内容涉及[列举
培训主题，如特种设备操作安全、危险化学品管理、电气安全
等]，累计举办X场次，培训 X人次。同时，开展“安全微课
堂”线上学习活动，上传安全知识短视频、案例分析等资料 X
个，员工参与学习累计达 X人次，有效提升员工安全意识和操
作技能。
安全投入保障有力：加大安全生产资金投入，确保安全设
施设备更新改造、安全技术研发应用、安全教育培训等方面资
金需求。2025 年截至目前，公司累计投入安全资金 X万元，同
比增长X%。其中，用于老旧设备升级改造 X万元，新增和更
新消防设施、安全防护装置等 X万元，安全技术研发费用 X万
元。通过持续投入，公司安全硬件设施水平显著提升，为安全
生产提供了坚实保障。
安全标准化建设深化：以安全生产标准化建设为抓手，推
动公司安全管理规范化、科学化。对照安全生产标准化评定标
准，全面梳理公司安全管理流程，完善各项安全管理资料，加
强现场安全管理。目前，公司[具体生产单元/部门]已通过[具体
级别]安全生产标准化评审，其余部门正按照计划有序推进，预
计[预计通过时间]前全面完成标准化达标工作。
（二）聚焦风险防控，化解安全隐患
风险分级管控精准化：全面开展安全风险辨识评估，采用
[列举辨识方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法
（SCL）等]，对公司生产经营全过程进行拉网式排查，共辨识
出安全风险点 X个，其中重大风险点 X个、较大风险点 X个、
一般风险点 X个、低风险点 X个。针对不同等级风险，制定并
落实分级管控措施，明确管控责任人、管控措施和应急处置预
案，实现风险动态监控和有效管控。
隐患排查治理常态化：建立健全隐患排查治理长效机制，
实行“日巡查、周检查、月大检”制度。各部门每日开展岗位
摘要：
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2025年安全生产三年治本攻坚行动阶段性总结报告自[具体启动时间]安全生产三年治本攻坚行动开展以来，我司严格遵循国家及地方安全生产相关政策法规要求，紧密围绕行动目标，全面部署、精准发力，扎实推进各项安全生产工作。现将截至2025年[当前时间节点]的阶段性工作情况总结如下：一、行动推进概况（一）组织架构与制度建设行动伊始，公司迅速成立以总经理为组长的治本攻坚行动领导小组，明确各部门职责分工，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。结合公司实际，修订完善涵盖[列举关键制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等]等X项安全生产管理制度，确保行动有章可循、规范有序。（二）目标规划与部署动员制定《...
