经验交流：全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展
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2025-02-20
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经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务
院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标
和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三
个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚
持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先
立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里
走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进
高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚
力量
坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资
源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、
强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活
力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提
高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控
制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子
现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升
工作。注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动
和示范作用。注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专
业选人、选
专业的人”。注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高
各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，提升经历结构
坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部
资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格
气质相容的班子结构。强化服务保障，为领导班子做好
“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能
提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。对接世界一
流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打
造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家
的引领力。进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质
打造堪当世界一流重任的“三强”干部。坚持以带动整体
能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才
引进。坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营
管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管
理的关系，发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍
围绕提升创新攻关和解决实际问题能力，切实将科研成果
转化为推动生产力发展的动力。操作技能队伍围绕新能源
新材料新业务发展方向，畅通职业发展通道，打造技能人
才品牌。
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经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育...
