集团董事长在2023年迎春晚会上的讲话
VIP专免
2024-05-12
999+
11.84KB
4 页
侵权投诉
集团董事长在 2023 年迎春晚会上的讲话
稳中有进 守正创新
推动博大高质量发展行稳致远
新春伊始，万象更新。挥别艰辛难忘的 2022，迎来
充满希望的 2023，培训结束，学习永不停步，请全体人员
将三天的学习到岗位上去绽放、去落地，用更加饱满的热
情，全身心地投入到工作中。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。全体合伙人知
难而进、奋发有为，用数据说话、以业绩论英雄，推动业
务再创新高、区域经营再获丰收、优势领域再创佳绩、营
销质量再上台阶，为企业高质量发展做出卓越贡献，为集
团稳增长任务交出了优异答卷，在 2022 年取得傲人佳绩的
同时，2023 年集团面临着很多新的考验：如何让公司平台
发展得更好、取得更好的业绩和效益、让合伙人得到更多
的分红、让所有合作伙伴都享受到更好的红利，让所有博
大人都感到自豪。一个企业，要靠结果生存，不可能靠理
由生存，没有结果我们就不可能生存。为此，作为企业管
理者，为使企业能够行稳致远、长治久安，今天着重谈以
下几点：
（一）精简机构，选对人、用好人、开源节流，确保
公司可持续发展。
团队要具备“能办事、能解决问题、能为公司创造价值”
的能力，要加强“有人负责我配合，没人负责我负责”的团队
合作精神。铁军大学要建立和完善梯队式人才培养机制，
将品德正、责任心强、有创新能力、积极进取的年轻人提
拔到重要的岗位予以锻炼，逐步培养成为公司的栋梁。
（二）有效筹措和运作资金，继续保证资金的安全，
把博大的安全传递到行业的每一个角落。资金运营是公司
管理的核心，由此培养出的信用是公司生存和发展的基
础。财务中心要在筹措资金、回流资金和有效的使用资金
上下功夫，人尽其才、各尽所能，为公司的发展共同努
力。
（三）遵循创始人徐凯宏先生“没有业务何谈管理”
的指导思想，继承原来好的经营模式，有序把控博大的业
务资源，稳中求进的开展业务。
制定全员营销政策，充分发挥全体博大人的智慧和资
源，通过完善的分配机制，对为公司创造价值的员工予以
奖励，群策群力，把公司的业务做大做强。
要加大管控力度，提升服务水平，把“做精做专”作为
公司的核心目标，培育出稳定的合作伙伴。
各中心在选择合作伙伴时，一定要严格把好关，控制
住各类风险。要把握公司资源倾斜的方向，让传统的业务
优势持续迸发出旺盛的生命力，继而是公司能够获取更高
摘要：
展开>>
收起<<
集团董事长在2023年迎春晚会上的讲话稳中有进守正创新推动博大高质量发展行稳致远新春伊始，万象更新。挥别艰辛难忘的2022，迎来充满希望的2023，培训结束，学习永不停步，请全体人员将三天的学习到岗位上去绽放、去落地，用更加饱满的热情，全身心地投入到工作中。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。全体合伙人知难而进、奋发有为，用数据说话、以业绩论英雄，推动业务再创新高、区域经营再获丰收、优势领域再创佳绩、营销质量再上台阶，为企业高质量发展做出卓越贡献，为集团稳增长任务交出了优异答卷，在2022年取得傲人佳绩的同时，2023年集团面临着很多新的考验：如何让公司平台发展得更好、取得更好的业绩和效益、让...
