人事处处长述职述廉报告
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2024-04-18
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人事处处长述职述廉报告
下面，我报告 2023 年工作情况，总结归纳起来，主要
是与处内同志一道共同做了四件事：
一是坚定不移把 xx 局党委的干部导向贯彻好。从年初
开始，xx 局党委就确立了“制度化管理、绩效化考核、规
范化选用、常态化晋升”的干部工作思路。人事处作为贯
彻执行、推动落实的主责部门，处内同志分兵把口、各负
其责，不等不靠、主动作为，广泛调研、认真研究，在一
季度就提请党委研究审议了一级督导员管理使用、加强和
改进机关干部考核、稳妥有序做好支队级副职以下干部调
配等工作意见，固化了技术资格评审、技术等级晋升工作
机制，为全面落实年度干部工作计划提供了政策依据和制
度保障。通过一年来的实践看，xx 局一系列干部导向机制
在基层队伍是拥护的，基层干部成长进步的覆盖率在全国
是让人羡慕的。
二是
尽心尽力把政工部门的干部之家建设好。政工的干部
之家行不行，首要看干部温暖不温暖。机关的政策机制好
不好，首要看基层满意不满意。借助大兴调查研究之风，
处内同志先后深入到 16 个支队的 37 个大队、42 个站学习
调研，与 800 多名基层干部座谈交流、听取意见，为我们干
好本职工作、建好干部之家提供了大量原始积累。针对艰
苦边远地区干部条件苦、困难多、不愿去的情况，我们提
请 xx 局党委出台了 11 条倾斜机制，各支队也配套制定了具
体措施。针对技术干部提出的资格评审要紧接地气、展示
业绩的诉求，我们重新修订了中级资格评审办法，完善了
评审答辩题库，改进了评审积分方式，优化了技术干部管
理体系。针对超编干部消化难、出口不畅的实际，我们积
极沟通省委组织部，与应急厅联合制定转岗交流方案，推
动省、市、县三级联动，搭建了干部转岗的制度机制。针
对地方学历教育费用高、专业不对口的问题，我们主动与
省教育厅沟通协调，在全国首批建立中国消防救援学院校
外教学点，尽最大努力争取加分政策，首次招生就录取 105
人。
三是全心全意把人事条线的服务理念执行好。人事工
作的核心是为干部切身利益服务。按照新的编制职责分工，
劳动工资、津补贴核算、福利待遇核定等工作都是人事战
线的新生事物。一方面，处内同志在财务处同志的悉心帮
摘要：
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人事处处长述职述廉报告下面，我报告2023年工作情况，总结归纳起来，主要是与处内同志一道共同做了四件事：一是坚定不移把xx局党委的干部导向贯彻好。从年初开始，xx局党委就确立了“制度化管理、绩效化考核、规范化选用、常态化晋升”的干部工作思路。人事处作为贯彻执行、推动落实的主责部门，处内同志分兵把口、各负其责，不等不靠、主动作为，广泛调研、认真研究，在一季度就提请党委研究审议了一级督导员管理使用、加强和改进机关干部考核、稳妥有序做好支队级副职以下干部调配等工作意见，固化了技术资格评审、技术等级晋升工作机制，为全面落实年度干部工作计划提供了政策依据和制度保障。通过一年来的实践看，xx局一系列干部导...
