建筑企业项目党建工作经验总结
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2024-03-26
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建筑企业项目党建工作经验总结
众所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业
生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法
人委托行使项目管理权，执行公司的各项制度，体现公司管理项
目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现公司的信誉与效
益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；公司
是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、
按规章办事，在动态的过程中，逐一落实公司的各项制度和要求
完成公司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说
项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”—
—戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、
公司及社会欣赏并赢得掌声，是所有项目经理必须面对的挑战，
也是其最终需要达成的目标。
近年来，随着国际形势的变化，国内经济政策的调整，BT、
BOT、PPP、EPC等模式的项目进入井喷期，项目体量日益庞大
投入的资源及各项标准、要求水涨船高，项目管理难度也随之倍
增，项目经理在应对层层加码的内部管理与错综复杂的外部关系
时显得捉襟见肘，力不从心，以项目经理为核心的传统项目管理
模式已难以为继，这样“项目经理＋
书记”的双核心模式应运而生，党组织对团队建设的作用愈发
凸显；而党的十九大报告和国务院《关于深化国有企业改革的指
导意见》的相继公布，则表明党和国家都从政治与政策、发展与
改革层面对国有企业党建工作提出了新的要求，指明了新方向。
为此“把支部建到连上”，充分发挥党组织在一线的战斗堡垒作用
如何实现基层党建与项目管理的有机结合，以党建促生产，以生
产炼党建，是项目基层党务工作者需要深入研究的课题。
笔者认为面临新形势，项目成败的关键是团队，团队好坏的
关键靠组织，而组织的得力与否在于一班之长的书记。在双核心
的项目管理模式下，摒弃以往那种单一重视项目经理的选用，而
忽视书记任用的思想，显得尤为重要。项目书记与项目经理的组
合，在项目管理中就好比阴与阳、外与内、战略与战术、左脑与
右脑，两者互为补充、相辅相成，合则皆利，斗则俱伤，要么产
生出1＋1＞2的效果，要么零和。因此以项目基层党组织为依托
的管理团队，通过书记这个“班长”组织，充分发挥党员的先锋模
范作用，团结和凝聚职工群众，调动全体参建人员积极性，将成
为项目克难致胜的法宝。可惜，很多党务工作者没有意识到这一
点，对于党建工作和岗位职责的认识不足、责任不清、思路不明
分析其工作状态，大体可归纳为五类。
一是
“袖手人”。这类人事不关己高高挂起，管理是经理的事、技
术是总工的事、安全是总监的事，只要和自己没有利害关系都一
概不闻、不管、不问，把手拢在袖子里，作壁上观，可一旦发现
有好处、有利可图，袖子里的手马上就伸出来摘桃子。这类人对
项目团队的危害最大，破坏力强，极大的削弱了党组织的战斗力
和团队凝聚力，在其眼中党建工作可以归结为一个“利”字。
二是“甩手人”。这类人责任心不强，只图自己快活，哪管他
人死活，自己不动手，善当二传手，一有事情热衷于宣贯一下、
布置一下、动员一下、应付一下，分内的事安排下级做，分外的
事推给别人做，干工作没有章法和思路，与团队成员没有配合，
只想要待遇、要级别、图清闲。这类人工作时间长，进取心弱，
缺乏责任担当，依赖领导照顾，享受项目领导的待遇，却不担起
项目领导的责任，在其眼中党建工作可以归结为一个“乱”字。
三是“举手人”。这类人迷惑性较大，对上级举手表态，坚决
支持、完成、保证；对下级挥手下令，抓紧准备、落实、实施。
言行不一、表里不符，表态多而行动少，调门高而落实差，干事
情沉不下身子、放不下架子，蜻蜓点水、浅尝辄止。迎合上级、
愚弄下级，工作的立足点不是为了项目、企业创誉创效，而是为
了给自己的履历“镀金”，为升职、为得到上级领导的重用增添资
本。这类人往往很容易获取信任，隐蔽性强，一旦成功容易形成
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建筑企业项目党建工作经验总结众所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法人委托行使项目管理权，执行公司的各项制度，体现公司管理项目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现公司的信誉与效益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；公司是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、按规章办事，在动态的过程中，逐一落实公司的各项制度和要求完成公司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”——戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、公司及社会欣...
