公司人才强企专项工作总结
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2024-03-26
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公司人才强企专项工作总结
2023 年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才
强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，
进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年
来开展的工作情况总结如下：
一、重点提炼工作亮点
（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念
年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才
强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成
党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直
接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26
日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个
党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各
加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深
入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事工
作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才
盘点，在人力资源系统完成了 39 名专项人才的标识工作。
全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实
践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后
安排 325 人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重
党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建
“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶 10 余次。
（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
2023 年，分公司培养本地大学生 3人，统招大学生 1
人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组
织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工
到 辽 宁 参 加 技 师 培 训 ， 新 增 技 师 5名 ， 技 师 通 过 率
100％，完成了党委与 7名技师的结对工作。全年加油站管
理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共
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公司人才强企专项工作总结2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到...
