市信访局差异化考核经验做法.docx
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2024-02-26
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市信访局差异化考核经验做法
近年来，市信访局以思想能力作风建设为契机，聚焦省
市考核指标、市委市政府重点任务，探索实施“1433”差
异 化考核体系， 引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水
区”，着 力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍，推
动信访工作
高质量发展。
一、建立“一套机制”，绘好组织实施“设计图”
一是组建工作专班， 强化组织领导。成立由局主要负责
同志任组长、分管负责同志任副组长， 各科室主要负责人为
成员的差异化考核工作领导小组， 统筹推进差异化考核重大
问题的研究决策。领导小组下设办公室（设在局办公室
），
负
责考核工作具体实施， 形成严密高效的差异化考核组织机制。
二是出台制度文件， 明确考核标准。对照《市信访局职责任
务清单》《全市信访工作要点》等文件， 研究制定《市信访局
公务员差异化考核工作方案（试行）》，突出实绩为先、创新
为要、差异精准、正向激励， 对被考核对象履职担当情况进
行综合分析研判，切实把考核等次定准， 考核标准定实。三
是全程跟踪调度， 形成工作闭环。 按照“季度写实、年末归
总”原则，领导小组办公室每季度调度工作进展情况， 组织
实施预考核。领导小组综合个人考核成绩及“一票肯优”“负
面清单”等情况，研究确定个人年度考核等次， 并在单位内
部公示， 营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。
二、突出“四个抓手”，舞活干部考核“指挥棒”
一是以精细管理为抓手， 考出实绩、考出能力。树立“重
点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工
作守底线”目标， 将全局工作分为 X 大类 X 小项，实
行“清 单化”管理， 逐项明确工作任务、预期目标、完成
时限、责 任科室、责任人员，将工作任务精细化、“颗
粒”化， 确保人 人肩上有担子、个个身上有压力。 二是以
奖罚并举为抓手， 考出压力、考出动力。综合考虑科室分
工、人员分布、工作
性质、考核比重等因素，合理设定 X 类加分项、X 类扣分项，
并根据难易程度分别赋予加扣分值。设立 X 种一票肯优情
形， 对作出突出贡献的科室和个人直接定为优秀； 建立 X
项负面 清单，在干部考核时实行一票否决。三是以民主测评
为抓手， 考出作风、考出素质。 设置班子成员和一般人员
A 、B 两类 测评票， 对参评干部从政治素养、个人能力、
工作实绩、廉 政建设等方面进行综合测评， 评价结果分为优
秀、良好、 一 般、差四个等级， 分别对应不同分值， 切实
把德才兼备、实 绩突出、群众公认的优秀干部选出来。 四是
以综合评定为抓 手， 考出公正、考出实效。 统筹科室排名
和个人排名， 实行 “双优＋双否”评选，即排名首位科室负
责人直接评为优秀， 排名末位科室负责人不得评为优秀，不
再参与个人排名； 其 他人员按照个人得分统一排名， 名次
位列前 30％的评为优秀
个人，存在负面清单情形的不得评为优秀。
三、抓好“三个结合”，跑出干部成长“加速度”
一是与平时考核相结合， 做到“精准画像”。加强干部的
摘要：
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市信访局差异化考核经验做法近年来，市信访局以思想能力作风建设为契机，聚焦省市考核指标、市委市政府重点任务，探索实施“1433”差异化考核体系，引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”，着力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍，推动信访工作高质量发展。一、建立“一套机制”，绘好组织实施“设计图”一是组建工作专班，强化组织领导。成立由局主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长，各科室主要负责人为成员的差异化考核工作领导小组，统筹推进差异化考核重大问题的研究决策。领导小组下设办公室（设在局办公室），负责考核工作具体实施，形成严密高效的差异化考核组织机制。二是出台制度文件，明确考核标准。对照《市信访局职...
