在公司年中工作会议上的讲话
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2024-01-21
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在公司年中工作会议上的讲话
各位同志：
大家下午好！很高兴来参加 X 年中工作会议，这是 X 正式运营以来，第一
个半年度的总结性会议。刚才 X 同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客
观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下
半年 X 各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了 X 要“加
快改革站起来”的努力方向，彰显了 X 全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋
力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化 X管理平台，打造国内领先、国
际一流 X体系”的自信与担当。
X 正式运营半年以来，贯彻落实 X 集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的
部署、坚持 X 股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，深化管
理改革，打造 X 平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集
团当初设立 X 的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明 X 全体员工
的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表 X 股份党委，
向 X 每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！
同时，面对机遇和挑战，X 如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股
份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务
的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同
推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：
第一点，谋势取实“加快改革站起来”
习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，
加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，
激发各类要素活力。当前，X 集团推进“X+X+X”发展战略、第二轮“加减乘
除”，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加
快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流
有色企业。按照 X 集团战略部署，X 要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘
势而上。
一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚
定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打
造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设
计和统筹谋划，架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高
速推进 X 平台建设。
二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，
通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；推进改革创新，
进一步积攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服
务与对外创效“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革
创新取得更大实效。
三要“借势”登高。“加快改革站起来”，要跳出来看发展，不断推进思
想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布
局，创新商业模式，强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增
强发展内生动力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出
符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。
摘要：
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在公司年中工作会议上的讲话各位同志：大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4+4+4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，...
