在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话[2]
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2024-01-21
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在企业人力资源中心 2022 年工作会上的讲话
同志们：
刚才，XX 主任作了工作报告，报告里回顾了中心 2021 年的
发展，对 2022 年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中
心”1＋2＋3＋2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各
单位要精心研究、精益落实。
2021 年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发
与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用
发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心
使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，
强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为”十四五”
开局之年书写出了精彩的一笔。
一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了
种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，
企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨
越、”X人力资源保障服务”功能平台实现持续稳定发展，开创了崭新
的局面。
2022 年人力资源中心要以”服务保障集团发展”为首要目标，
将”数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、
打造专业团队”为根本举措，通过”产业＋”“数字＋”“特色＋”创新发展
模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才
脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障
服务功能平台，统筹开创”稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新”
组合拳”、敢打”主动仗”，以”稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；
以”提”发力，创效益、提品质、提效率；以”控”合规，保安全、控风
险、控成本；以”转”提效，强动力、转理念、转机制；以”跑”争先，
创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保
持领跑的势头。
一.坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现 2022 年各项任务
各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任书，目标
已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指标任务，分析研
判职能市场，锁定项目主动策划，要提早开始倒排工期，再绘制创
新增值服务路线图，稳控实现责任目标。压实责任，制定方案，关
键是各位责任人、项目课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点
抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠”拼”而不靠”等”，靠”
干”而不靠”看”。对标城建和行业标杆，进一步研究提升经营水平。
做精特长特色，做优经营实体，要进一步强化成本管控，加快专业
提升、业务转型，大力培育科技优势，尽全力坚决完成全年目标指
标。
二.坚持战略引领，聚焦改革创新，释放资源发展源动力
摘要：
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在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话同志们：刚才，XX主任作了工作报告，报告里回顾了中心2021年的发展，对2022年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心”1＋2＋3＋2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。2021年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为”十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。一年来，人力资源中心全体...
