谭旭光：在潍柴集团高管团队民主生活会上的讲话
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在潍柴集团高管团队民主生活会上的讲话
谭旭光
（2021 年11 月23 日）
同志们：
现在已经是下午 5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，
筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的
时间，希望能够理解。
我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。潍柴集
团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个
会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴
集团高管团队进行一次交流探讨。
一、为什么要召开这次民主生活会？
民主生活会是党内政治生活的重要内容，目的是切实解决问题，真
抓实干，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼
呼隆隆真不干”。
一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。
2010 年以来，潍柴集团一直保持着高质量的高速发展，在这一发展
过程中，很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜，没有看到繁荣背后掩盖
的深层次问题，特别是近几年来，部分领导干部暴露出了各种不良的问
题和苗头，严重影响到了一个有着 75 年历史国有企业的生态纯洁性，严
重影响到了潍柴干部队伍的整体战斗力，严重影响到了潍柴集团 2025-
2030 可持续发展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把
根源挖出来、把硬招亮出来。
二是承上启下、实现顺利交班的需要。
我今年已经过了 60 岁，我多次和大家说过，现在最大的心病就是寻
找一个接班人，一个能够实现未来 10 年战略的接班团队，省、市领导也
都非常关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了潍柴，潍柴就是
我们这一代人的生命，我们都要为潍柴的未来发展负责。60
后的干部为企业付出了很多，这一点我心里非常清楚，但是大家还
能再干几年呢？我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的准备
趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程
让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部
也要深刻反思一下，面对着 5000 多亿的集团，面对着全球化多元化的业
务，面对着集团证券化率 95%的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，
大家都准备好了吗？
三是2030 打造万亿级世界强企的需要。
我们用20 多年的时间，将濒临破产的潍柴，发展成为在全球具有重
要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了 2025 年前收入
确保实现 1000 亿美元、2030 年前收入实现 1万亿人民币的战略目标。
从千亿到万亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模
式、管控水平上，必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必须有一支
强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否则一切都是零。
年轻干部不是简单地接过我们的接力棒，必须要站在巨人的肩膀上，必
须要超越我们，才能创造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。
二、深挖领导干部作风四大问题
我记得，2010 年在青岛召开的潍柴集团专题民主生活会上，我们进
行了一次触及灵魂的拷问，为后来潍柴十多年的发展奠定了重要思想基
础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引
未来发展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。
1．深挖信仰缺失问题
没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得
“软骨病”。我们 60 后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，
即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合
下点到了，我希望在座每一位60 前后的领导干部都对照一下，你是否存
在这“三大主义”。我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生
观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只
想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想
投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说潍柴有几个小派系，我想问问大家，你
们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让潍柴这面红旗受到
严重的污染。
标签： #民主生活会
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在潍柴集团高管团队民主生活会上的讲话谭旭光（2021年11月23日）同志们：现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。潍柴集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。一、为什么要召开这次民主生活会？民主生活会是党内政治生活的重要内容，目的是切实解决问题，真抓实干，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼呼隆隆真不干”。一...
