XX市公安局“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”工作总结
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2024-01-14
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侵权投诉
一是规范了警务室建设，新建的 X 个社区警务室与社区村居同址办公。二
是围绕 习近平 加强网格化服务管理总要求，依托社区党组织，以社区网格长为统
领，以辖区党员、网格员和义警队员为成员，推进社区治理基础要素融合，创
新网格勤务运作机制，优化整合现有综治、民政等网格，积极发展物业、小区
楼院长、社区党员等志愿者队伍，建立了管理、考核制度，构建“上面千条线、
下面一张网、身边一个群”治安格局，努力打造社区治理警务共同体，实现社
区警务由单向管理向多元治理转变，有效提升社区治理共建共治共管共享水平。
（三）精准掌控基础要素，提升社会基础管控能力
一是加强了治安全要素的摸排统计，及时录入治安信息平台，实现了基础
要素“底数清、情况明”。二是积极落实《XX 省网约房信息登记办法（试
行）》，督促平台和网约房经营者落实主体责任。三是优化重点人员一体化管
控机制，实现重点人员、重点群体数据建模预警，常态预警核查反馈率 习近平%。
四是开展“三非”外国人专项治理活动，对辖区内涉外企业、常住境外人员逐
一进行了走访，通过外管通“APP”逐个核查境外人员身份，共查处非法入境外
国人 X 人。五是看守所、习近平 派出所和 习近平 派出所配备一体化采集全量设备各 X
台。
（四）向资源整合要警力，构建社会面巡防格局
一是制定了《推进“警种联动、警保联控、警民联防”工作方案》，建立
了一体化推进机制。二是按照“一网格一中队”的标准，城区划分为 X 个网格，
建成了 X 支警保联控队伍。三是 XXX 检查站设施齐全，达到工作运行标准。四
是对铁路沿线两侧 X 公里范围内制高点进行了摸排建档，结合其单位保卫部门
建立了常态化管控机制；摸清了沿线两侧 X 公里范围内加油（气）站、危化品
企业、危化品存储使用点、危化品车辆日常运输运输路线的实际情况，建立了
“一企一策”常态化监管机制；进一步摸排了沿线易出现空飘物区域和易倒塌
坠落造成侵害的物体，会同有关主管部门和责任单位、责任人建立了安全责任
机制。
（五）完善情报体系建设，实现敏锐感知精准预判
积极发挥特情耳目管理费用工作优势，建设高精尖的秘密力量，及时更新
特情人员。及时建立重点人员档案。建立人力情报信息搜集、整理、分析、报
送机制。重点领域、重点部位、重点群体社会信息员布建率达到 XX%；报送情
报线索中，人力情报获取的行动性、预警性、内幕性线索同比增长 XX%。与统
战、民宗及有关部门协调重点场所视频监控系统纳入天网工作，部分宗教场所
监控视频已投入使用。秘密力量与实有民警数量达到 1：2 的标准，在重点企业、
易发案的单位、商贸密集地区、大市场以及金融、证券期货、保险以及中介机
构等发案较多或易于发现犯罪线索的重点行业和经济领域建立阵地特情，并在
云端打击中发挥实践作用。对 XX 名重中之重人员和 X 个群体均布建了负责盯控
的社会信息员，布建率达到了 习近平%。
（六）推进情指行一体化建设，打造权威高效指挥中枢
一是实行情指勤一体化工作机制，配备由局党委成员组成的指挥长 XX 人、
由全局机关所有副科级以上民警共 XX 人担任值班长。赋予指挥中心紧急信息收
集报送、110 接警处警、突发事件处置指挥、重大警务活动组织协调等职权。
科学制定战时勤务机制。按照上级工作要求，随时启动战时勤务模式，现已制
定《指挥调度机制》、《重点热暖布控检测工作机制》、《线索快速落地核查
机制》、《情报会商工作机制》、《风险源头管控工作机制》、《社会面巡防
机制》、《网络巡查监控机制》、《应急处置工作机制》、《进京通道查控机
制》、《高等级战时纪律机制》共 XX 项工作机制。对接警、指挥、出警、处警、
反馈等各个环节制定具体操作流程，每周通报警情反馈通报。二是重大安保时
期，合成作战中心实体化运行，落实平时、应急、战时工作机制。指挥调度科
汇总公共场所重特大安全事故应急处置预案、突发群体性事件应急预案、民用
爆炸物品重特大爆炸事故应急预案、交通事故应急处置预案、重大刑事案件和
恐怖袭击事件应急预案、特大火灾事故应急预案共六项涉及公安工作全局性预
案。2021 年以来开展实战演练 X次，包括个人极端暴力事件处置、群体性事件
处置、车辆查控演练。三是借助 12345 市民热线与相关社会联动部门建立协作
机制，初步形成分工明确、责任具体、信息畅通的社会服务联动指挥体系。
（七）深化数据科技应用，在高精特专上有新突破
一是省公安厅专家组检查验收三级电子数据勘查分析实验室。二是
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一是规范了警务室建设，新建的X个社区警务室与社区村居同址办公。二是围绕习近平加强网格化服务管理总要求，依托社区党组织，以社区网格长为统领，以辖区党员、网格员和义警队员为成员，推进社区治理基础要素融合，创新网格勤务运作机制，优化整合现有综治、民政等网格，积极发展物业、小区楼院长、社区党员等志愿者队伍，建立了管理、考核制度，构建“上面千条线、下面一张网、身边一个群”治安格局，努力打造社区治理警务共同体，实现社区警务由单向管理向多元治理转变，有效提升社区治理共建共治共管共享水平。（三）精准掌控基础要素，提升社会基础管控能力一是加强了治安全要素的摸排统计，及时录入治安信息平台，实现了基础要素“底数清、...
