企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
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2024-01-13
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告
近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，
深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升
员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四
精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。
一、精准引领，建立“一企一策”培训机制
坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制
系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学
什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能
力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，
全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能力，着力解决公
司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅等问题。
二、精准对标，改造“小微基地”培训场所
在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点以生产、营销
的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电站旧
址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室
（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关和团
队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能力，
确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推进各
类人员、各个专业、各业务团队实战考核。
（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标为导
向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序推进
各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战水平
和团队协作能力为目的。
（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才梯队
库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强化式
培训和考核。
三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制
（一）基层员工
1、35 岁及以下员工。
（1）新进大学生。组织到**、省公司培训中心等，开展入职培训，
熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况，认同公司使命、
价值观、愿景，系统学习相关业务流程、规章制度，加快融入团队，
消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”师徒结对，
以优秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文化传统、先
进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽快熟悉工作
环境和流程，顺利进入工作角色，提高业务水平。
（2）青年员工。以“留住青年、激发青年、用好青年”为基本工作要
求，以打造“想干、会干、实干”的青年员工为主要目标，针对现场经
验少、发展潜力大的青年员工，结合“CPI 测评”结果，利用AB
岗、外部送培网省公司等方式，跨专业培训、全方位轮岗、现场实
训，深入了解生产、营销等业务流程及相关专业岗位工作实际，促
进青年员工专业能力与综合素质快速提升，加快建设一支素质优良、
业务精湛、作风过硬的青年员工队伍，以达到激活青年人力资源，
降低企业人力成本，推动公司效益提升和可持续健康发展的目的。
2、36 至45 岁员工。该年龄段员工占比最大，作为公司的中坚力量，
普遍缺乏管理、创新和提炼总结的能力。对专业技术水平高、工作
经验丰富且有进一步培养潜质的普通员工，可以采取岗位能力评估、
岗位轮换、定向培养、外部送培、技能比武、系统内外名师名课等
方法进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人、中层管理人
员、专业核心骨干。
（二） 中层管理人员
以深化“三项制度”改革为契机，推进“精准滴灌”培训机制建设，提升
员工培训培养实效，形成一批干事干净显忠诚、责任担当顾大局的
中流砥柱。
1、结合年度绩效，对符合相应条件有培养潜质的员工进行“上派下
挂”等交流方式提升干部领导力，使其既具备中层管理经验也拥有基
层实战经验。
2、根据中层骨干的岗位特点，注重分层次、分类别，重点突出领导
才干、组织管理、协调处理等多种不同的能力培养，充分利用网络
大学、移动学习（“互联网+
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企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。一、精准引领，建立“一企一策”培训机制坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务...
