2022年度国企领导人员选拔任用工作报告
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2024-01-13
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2022 年度公司领导人员选拔任用工作报告
（1572 字）
一、选人用人工作主要情况
（一）完善组织人事制度体系
全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细
则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、
重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全
方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观
能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。
（二）切实做好选人用人工作
坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人
上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担
当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范
各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开
展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样
履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政
治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特
定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近
距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断提高干
部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业为上，
把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始终，始
终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是
“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干部，坚决杜绝论
资排辈现象。
根据工作需要，今年以来共完成了 1批次干部调整，
共
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2022年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572字）一、选人用人工作主要情况（一）完善组织人事制度体系全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。（二）切实做好选人用人工作坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原...
