在创建三级医院动员大会上的表态发言
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2024-01-12
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在创建三级医院动员大会上的表态发言
各位领导，同志们：
大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量
水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建
三级医院的工作目标要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评
审工作为核心，坚决配合并执行医院《印发创建三级综合医院实施
方案》要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发《三级
医院评审标准（2022 年版）实施细则》与《三级医院评审标准
（2022 年版）**省实施细则》，掌握本部门管理工作评审要求，梳
理具体条款。我们将做好以下三点：
一、增强“愿干事”的自觉，把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”
的前提，我们将主动干事，积极作为，思想“行动”起来，心中有责，
眼里有活。在创建实施阶段，面对各项工作任务，主动迎上去，不
逃避、不撤退、不言弃；主动冲在前，做表率、打头阵。我们会一
切以医疗需求出发，主动服务临床一线、服务于医护人员和患者，
将“叫我服务”变为"我来服务”，我们将会深入病房、门诊和科室，了
解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，认真地做好每一
个环节的工作，并争取实现工作的“零差错”。克服按老章程和“惯例”
办事、墨守成规的做法，面对不断发展变化的新情况，善于应变求
新，以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责，用实际行动践行使命担
当。
二、锤炼“能干事”的本领，把“充电提能”当成常态。干不干事，
是工作态度的体现，会不会干事，则是工作能力的表现。我们将锤
炼过硬本领，把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时
刻保持“在线”学习状态，仔细研究，吃透评审标准，落实各项工作。
认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及
要领，认真梳理、抓差补缺；在工作中，我们将对标先进医院，学
习优秀经验；注重研究其他医院成功做法，对照检查找出自身问题，
逐项整改，使行办工作更加规范，做到凡事有准则，凡事有落实，
凡事有检查，凡事有记载，以等级评审工作为契机，把创建工作与
日常工作紧密结合，帮助临床科室落实各项制度，并监督指导科室
贯彻落实，高标准、严要求，提高临床科室管理质量。
三、拿出“敢干事”的魄力，把“锤炼摔打”当做考验。涵养“敢”的干事
心态，首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局，在新征
程中我们将找准干事创业的定位，把“小我”融入“大我”，事不避难、
义不逃责，大胆地干、扎实地干。一方面，我们将积极主动帮助临
床解决问题，间接服务于患者；组织具有较高的执行能力、善于管
理、作风优良的高素质的行政管理队伍，经受住大事、难事、急事
和复杂问题的磨练，做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”，即贴近临
床一线，转变自身定位、转变工作作风，加强学习、加强工作责任
心、加强团结协作，增强服务意识，转变服务观念，改进服务方法，
提升办公室服务能力，提高患者及临床满意度，为医院管理提升服
务贡献力量。另一方面，我们将结合实际工作情况，制定科室创建
工作计划与落实措施，做好宣传发动，组织科内职工进一步学习
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在创建三级医院动员大会上的表态发言各位领导，同志们：大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行医院《印发创建三级综合医院实施方案》要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》与《三级医院评审标准（2022年版）**省实施细则》，掌握本部门管理工作评审要求，梳理具体条款。我们将做好以下三点：一、增强“愿干事”的自觉，把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我们将主动干事，积极作为，...
