县机关事务管理中心关于2023年上半年工作总结和下半年工作思路的报告（20230620）
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2023
一、上半年工作总结
一是全心全力做优两化融合建设。习近平 县机关事务管
理中心打破传统的经验管理模式，实现由传统化管理向标准
化数字化管理迈步，坚持“标准化+信息化”两化融合，以标
准化为本、信息化为用形成体系融合，建设具有 XX 特色的
“标准化+信息化”机关事务的“XX 路径”。完善提升智慧
大院， 突出 XX 机关事务“智慧大院”综合应用平台，实
现“智慧安防”、“智慧管理”、“智慧后勤”与“智慧服务”
四大重点领域的物联网应用覆盖，XX 县行政中心整体运营、
科学化决策和机关高效安全运转提供支撑。以国家机关事务
标准化实训试点为契机，围绕《习近平 县机关事务管理规范
与标准》要求，加强标准制度宣贯实施，确保标准制度落地见
效，以“两化融合”驱动机关事务服务管理高质量发展。
二是尽心尽力做全“三公”管理工作。习近平 县机关事务
管理中心建立健全了全县公共机构节能生活垃圾分类等长
效机制，完善了公共机构数据监测和采集平台。创新能耗统
计方式，改年报、半年报制度为月报制度，并对全县 X 家公
共机构统计人员开展线上培训，就更好实现能耗数据追踪
监
控进行细致部署。为实现公共机构可调控资源安全感知、
精准
控制、柔性调控，在上半年我中心对全县 X 家公共机构
楼宇开展空调负荷资源摸排，圆满完成新型负荷管理系统的
设备安装及调试，全面提升了党政机关等公众机构空调负荷
感知能力。启动机关“绿色食堂”创建活动，对标对表开展
创建专项行动，并整改各类问题 X 项，实现节水器具使用率
达 X%，高效照明光源使用率 X%。全天候坚守榕基平台，
优化派车流程，实现用车申请有序、规范调度。通过周密部
署、线上培训，高质量无差错完成年度公务用车数据统计，
有力 XX 县公务用车使用、管理更加规范。为切实维护国有资
产权益，我中心明立促严推进公共用房资产管理。以
资源配置
处理、日常运行为主线，不断提高资产管理效能， 有力处置矮
凳桥房产历史遗留问题，确保了国有资产完整。
三是用心用力做细后勤服务保障。完善机关后勤社会化
服务，加强物业服务监管,开展后勤服务人员技能培训,切实
提
升服务保障满意度。上半年，“零差错”开展会务服务保障 X
次（大型会议
X
场、小型会议
X
场），机关食堂满
意度测评满意率高达
X%以上，“零失误”高效地接待了
X
批次
X
人次（省部级领导
X
批次、厅级领导
X
批次），公
车平台共出车 X 次，安全行驶里程数 X.X 万公里。重点突
出机关后勤服务“十小事”品牌优势，相继完成了小型足球
场改造、南门门闸改造等一系列新服务、新项目，切实有效
地提高了干部职工的幸福感与获得感。
二、下半年工作思路
下半年，习近平 县中心将紧紧围绕县委县政府中心工作，
坚持“一体两翼”发展方向，全面深化法治化、标准化、
信
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2023一、上半年工作总结一是全心全力做优两化融合建设。习近平县机关事务管理中心打破传统的经验管理模式，实现由传统化管理向标准化数字化管理迈步，坚持“标准化+信息化”两化融合，以标准化为本、信息化为用形成体系融合，建设具有XX特色的“标准化+信息化”机关事务的“XX路径”。完善提升智慧大院，突出XX机关事务“智慧大院”综合应用平台，实现“智慧安防”、“智慧管理”、“智慧后勤”与“智慧服务”四大重点领域的物联网应用覆盖，XX县行政中心整体运营、科学化决策和机关高效安全运转提供支撑。以国家机关事务标准化实训试点为契机，围绕《习近平县机关事务管理规范与标准》要求，加强标准制度宣贯实施，确保标准制度落...
