在XX市人大常委会主任会议“人工智能+制造”融合发展专题座谈会上的发言
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2026-06-04
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在XX 市人大常委会主任会议“人工智能
+制造”融合发展专题座谈会上的发言
一、传统制造不是落后产业，而是发展根基
总书记强调，产业发展不能一哄而上、跟风冒进，更不能
喜新厌旧、把传统产业优势丢掉。传统产业是实体经济的重要
根基，但也面临着效率瓶颈、同质化竞争加剧、创新动能不足
等问题，部分企业在发展中存在“重扩张轻内涵”“重跟风轻
深耕”的倾向，忽视了内部管理的优化，盲目追逐新兴热点产
业，反而丢掉了其核心优势。
我认为，破局的关键在于向内深挖潜力、向外借智赋能，
以数字化转型和 AI 场景化应用激活企业内生动力。通过近几年
的努力，我们在不增加土地厂房的前提下，产能大幅度提升，
亩产近 3000 万元，远超行业平均水平。实践证明，数字化转型
不是可选项，而是传统制造企业活下去、强起来的必答题。
二、中小制造企业数智化转型存在三方面症结
当前，正是数字制造+AI 的红利期，覆盖面广、普惠性强、
机会均等，为广大制造企业特别是中小微企业打开了转型升级
的绝佳窗口。宁波制造企业量大面广，数智化转型的需求迫切、
任务艰巨。如何更好的实现数智化转型，需要重视以下几个问
题：
一是突破认知误区。一些企业把转型当作形象工程，认为
花钱就可以达成；一些企业将数智化、AI 视作高大上的前沿技
术，认为数字化转型投入大、门槛高、风险大，产生畏难情绪。
实际上，中小企业数智化转型是扎实落地的“巷战”，从贴码
扫码、数据归集、流程打通等基础环节切入，螺旋上升、循序
渐进即可达成目标。
二是纠正路径偏差。数智化的基础就是精益化与数字化，
自动化、智能化是下一步的升维发展。而部分企业盲目推进
“机器换人”，忽视了精益改造与流程优化的重要性，导致投
入过大、效果不佳、信心受挫。
三是克服变革阻力。数字化转型，不只是买软件、上系统，
更要关注人。数字化改革是对企业内部利益格局的重新调整，
难免会有抵触甚至冲突，不可能一蹴而就，要重视企业文化建
设，统一思想、汇聚力量，形成企业发展新动能。
三、相关工作建议
借此机会，我重点就中小制造企业数智化转型的服务保障
和人才供给，提三条建议：
（一）强化政府支持+样板引领+服务落地+人才支撑，构
建全链条数智化转型保障体系。以政策精准赋能为牵引，加大
对中小企业数字化诊断、精益改造、AI 场景应用的普惠性补贴，
降低转型门槛，破解“转不起”难题；以标杆示范为引领，总
结推广成功案例，打造一批可复制、可借鉴的数字化车间与智
能工厂，让中小企业“学有样板、干有方向”；以落地服务为
摘要：
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在XX市人大常委会主任会议“人工智能+制造”融合发展专题座谈会上的发言一、传统制造不是落后产业，而是发展根基总书记强调，产业发展不能一哄而上、跟风冒进，更不能喜新厌旧、把传统产业优势丢掉。传统产业是实体经济的重要根基，但也面临着效率瓶颈、同质化竞争加剧、创新动能不足等问题，部分企业在发展中存在“重扩张轻内涵”“重跟风轻深耕”的倾向，忽视了内部管理的优化，盲目追逐新兴热点产业，反而丢掉了其核心优势。我认为，破局的关键在于向内深挖潜力、向外借智赋能，以数字化转型和AI场景化应用激活企业内生动力。通过近几年的努力，我们在不增加土地厂房的前提下，产能大幅度提升，亩产近3000万元，远超行业平均水平。实...
