在集团职工“五小”创新成果交流推进会上的讲话
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2026-05-21
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在集团职工“五小”创新成果交流推进会上的
讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，主题是“小发明、小创造，汇聚
创新大能量”。这个主题聚焦的是“五小”——小发明、小创
造、小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个
看似“小”的话题，是因为我越来越深切地感受到：集团那些
在安全生产中管了大用的东西，在降本增效中立了大功的办法，
在破解难题中见了大效的招数，往往不是从实验室里走出来的，
而是从采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸索出来
的。集团产业横跨煤电化运，井下几百米深处，矿工兄弟们天
天和设备打交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室里，运
行人员日夜盯着成千上万个参数，琢磨着怎么让机组更安全更
经济。化工装置区，巡检工风雨无阻地穿梭在管道丛林间，想
着怎么让操作更方便、让排放更清洁。全体职工分布在煤电化
运各个岗位上，天天和实际问题打交道，最清楚问题卡在哪里、
浪费出在哪里、隐患藏在哪里。他们脑袋里的一念之转，手上
的一个改进，就可能解决困扰多年的老大难。今天，我从四个
方面与大家作深入交流。
一、深刻认识小发明小创造的巨大价值
为什么要如此重视“小”的创新？因为大事往往从小处来
大效益往往由小切口进入，大创新往往以小改进为起点。
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第一，小发明解决大问题。井下一个小小的支护工艺改进
可能就让顶板管理安全了一个等级。电厂一个小小的参数调整
方法，可能就让度电煤耗下降了好几克。化工一个小小的回收
装置，可能就把跑掉的原料又收了回来。这些东西讲起来不起
眼，听起来不高大上，但恰恰是它们，在企业安全生产、降本
增效中发挥着最直接、最管用的作用。大设备大系统是花钱能
买到的，但这些小改小革是花再多钱也买不来的，因为它们只
能从实践中来、从一线来、从日复一日的摸索中来。
第二，小创造带来大效益。一个密封结构的小改动，堵住
了多年的漏点，一年下来省下的物料是纯利润。一个操作法的
优化，缩短了开停车时间，每次节省的费用日积月累就是大数
字。一个废旧设备的小改造，让原本要报废的东西重新投入使
用，省下的采购费直接进了成本降减的篮子。这些小创造，每
一项单独看效益也许不大，但架不住点多面广、聚沙成塔。去
年全集团仅职工合理化建议和小改小革产生的直接经济效益就
是一个相当可观的数字。涓流共汇足以涌成江海，绵力齐聚定
能众志成城。每一个岗位如果都能在节约上多想一步、在改进
上多做一点，汇集起来就是强大的合力。
第三，小革新激发大热情。人都有创造的本能和被认可的
需要。当职工看到自己想出的办法被采纳、自己做出的改进见
到实效、自己的名字被写在成果栏上，那种被尊重、被认可的
成就感是任何物质奖励都替代不了的。这种成就感会催生更大
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的创造热情，形成良性循环。今天他们敢在小改小革上动脑筋，
明天就敢在技术攻关中挑大梁；今天他们习惯了在本职工作中
创新，明天就能在更大的舞台上创造。让每个岗位上的人都觉
得自己可以有所创造、有所贡献，这就是企业最深厚的创新土
壤。
第四，小建议培养大人才。参与“五小”的过程就是能力
提升的过程。职工在工作中发现问题，查找资料研究解决方案，
反复动手试验改进，这个过程本身就是最好的岗位练兵。许多
今天能够独当一面的技术骨干，当年就是从搞小改小革起步的。
小发明小创造是技术人才成长的摇篮、工匠精神孕育的苗床。
第五，小改进构建大格局。创新不是少数人的专利，创新
能力也不完全取决于学历和职称。推进高质量发展、建设世界
一流企业，需要高端实验室里的原始创新，更需要千千万万个
岗位上的微创新。当创新的源泉在每一个岗位都充分涌流，当
创造的种子在每一个角落都生根发芽，就形成了全员创新的大
格局。这种格局一旦形成，企业的竞争力就是整体性的、不可
复制的。
二、清醒认识当前小发明小创造中存在的问题
这些年集团一直倡导小改小革、合理化建议，也取得了一
定成效。但实事求是地看，还远没有形成万马奔腾的局面。
一是有的职工觉得小打小闹不解渴。认为创新就应该是高
科技、大投入、有轰动效应的项目，小打小闹成不了气候不值
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摘要：
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在集团职工“五小”创新成果交流推进会上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，主题是“小发明、小创造，汇聚创新大能量”。这个主题聚焦的是“五小”——小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个看似“小”的话题，是因为我越来越深切地感受到：集团那些在安全生产中管了大用的东西，在降本增效中立了大功的办法，在破解难题中见了大效的招数，往往不是从实验室里走出来的，而是从采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸索出来的。集团产业横跨煤电化运，井下几百米深处，矿工兄弟们天天和设备打交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室里，运行人员日夜盯着成千上万个参数，琢磨着怎么让机组更安全更经济。化...
