四维发力破局国企焕新蝶变——XX2025年减亏增盈亮点透视
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2026-05-19
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四维发力破局国企焕新蝶变——XX2025 年减亏增盈
亮点透视
六十载栉风沐雨，一甲子砥砺奋进。从 1965 年西北油
漆厂启航，到如今成长为省属重点骨干企业，西北永新集
团有限公司（以下简称“西北永新”）始终承载着甘肃工
业的厚重记忆，在岁月淬炼中焕发新生。刚刚过去的 2025
年，西北永新坚守初心、勇毅前行，始终坚持以党建为魂
铸根基、以改革为钥破难题、以营销为桥拓市场、以项目
为基强支撑、以创新为翼谋发展，奋力攻坚克难、提质增
效，交出了一份亮眼的减亏增盈答卷：工业总产值同比增
长6%，营业收入同比增长 5.54%，剔除不可比因素同比减
亏2803 万元，各经营板块实现全面盈利，人均工资同比增
长9.73%，用实干与担当书写了老国企高质量发展的新篇章。
改革赋能激活力：机制焕新释放内生动力
“以前是‘职责不清、忙闲不均’，现在是‘事事有
人管、人人争着干’，改革让大家有了精气神!”这是西北永
新员工对 2025 年企业变化的真切感受。这一年，西北永新
以“三增”行动为抓手，深度融入国企改革深化提升行动
打出了一套刀刃向内的改革“组合拳”，推进本部与永新
涂料两级机构融合，整合撤销 8个冗余部门，管理层级大幅
压缩，决策效率显著提升。同步修订考核薪酬与中层管理
办法，经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，管理人
员竞争性选拔、末等调整及不胜任退出力度持续加大，市
场化经营机制建设迈出实质性步伐。全年调整干部 47 人次
其中提拔14 人、退出中层管理岗位 7人、转为非管理职务
14 人，企业发展内生活力持续迸发。
营销焕新强协同：模式升级拓宽市场空间
“从‘守着摊位等客来’到‘主动出击找市场’，营
销改革让我们闯出新天地!”永新涂料市场营销部部长苏岳雄
的话语中满是底气。这一年，西北永新聚焦战略方向与策
略创新，以营销体系改革为突破口，组建跨功能、专业化
敏捷型销售团队，新设10 个业务部，整合客服与销售保障
职能，推行销售数字化、智能化管理，建立完善客户关系
管理系统，对经销商实施动态差异化授信，强化应收账款
全流程管控，设立 24 小时售后服务快速响应机制，深化产
技销协同与“销服一体”模式，实现了从被动承压到主动
突围的华丽转身。全年涂料销量同比增长 13%，其中新能源
领域涂料销量同比增长 140%，管材销量同比增长 65%。
摘要：
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四维发力破局国企焕新蝶变——XX2025年减亏增盈亮点透视 六十载栉风沐雨，一甲子砥砺奋进。从1965年西北油漆厂启航，到如今成长为省属重点骨干企业，西北永新集团有限公司（以下简称“西北永新”）始终承载着甘肃工业的厚重记忆，在岁月淬炼中焕发新生。刚刚过去的2025年，西北永新坚守初心、勇毅前行，始终坚持以党建为魂铸根基、以改革为钥破难题、以营销为桥拓市场、以项目为基强支撑、以创新为翼谋发展，奋力攻坚克难、提质增效，交出了一份亮眼的减亏增盈答卷：工业总产值同比增长6%，营业收入同比增长5.54%，剔除不可比因素同比减亏2803万元，各经营板块实现全面盈利，人均工资同比增长9.73%，用实干与担...
