某集团董事长在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话
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2026-05-13
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某集团董事长在《目标责任书》签字仪式暨第一季度
季评会上的讲话
同事们：
我讲三个问题。
一、目标责任书只是一个重要的 “参考书”
新竞争带来的新变化几乎每一天都在发生，我们不能假设
未来一年的市场是静止不变的，也不能假设竞争对手的战
略战术是一成不变的。目标责任书设定得再好，也无法应
对一年之中市场的不断变化，只盯着 “责任书”，很容易
变成 “纸上谈兵”。如果目标责任书完成得很好，但我们
工作的结果没有得到市场的认可、顾客的认可，说明这个
“责任书” 有很大的问题，就不能作为考核的重要依据。
因此，更重要的还是 “结果导向”，要用事实、市场、顾
客来检验我们的战略战术在实战中是否 “有用、管用”
“有大用、管大用”；考核每一个部门、单位，考核每一
个干部，要看市场的检验、顾客的检验、重要数字指标的
检验，也就是 “结果导向”“最终结果导向”。大家要以
“向采购要效益”“向营运和营销要效益”“向四个再造
要效益”“向关键短板和漏洞要效益” 四件大事为总的奋
斗目标和努力方向，按照各自分工举一反三地、创造性地
开展工作。
应对市场的大事、要事、关键事，要有 “必须拿下” 的
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某集团董事长在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话同事们：我讲三个问题。一、目标责任书只是一个重要的“参考书”新竞争带来的新变化几乎每一天都在发生，我们不能假设未来一年的市场是静止不变的，也不能假设竞争对手的战略战术是一成不变的。目标责任书设定得再好，也无法应对一年之中市场的不断变化，只盯着“责任书”，很容易变成“纸上谈兵”。如果目标责任书完成得很好，但我们工作的结果没有得到市场的认可、顾客的认可，说明这个“责任书”有很大的问题，就不能作为考核的重要依据。因此，更重要的还是“结果导向”，要用事实、市场、顾客来检验我们的战略战术在实战中是否“有用、管用”“有大用、管大用”；考核每一个部...
