（7篇）在组织工作会议上的交流发言材料材料汇编
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2026-05-09
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（7篇）在组织工作会议上的交流发言材
料材料汇编
构建“优选、优育、优用”全链条培育体系锻造高素质年
轻干部队伍
青龙山镇党委紧紧围绕年轻干部队伍建设，以“三个聚
焦”构建“优选、优育、优用”全链条培育体系，推动年轻干
部在基层一线练胆魄、磨意志、长才干，为推动高质量发展锻
造过硬“生力军”。
一、聚焦德才兼备，在“储雁育强”上下功夫
不断优化经历结构、来源结构和专业结构，运用“三个一
批”做法，建好年轻干部队伍“蓄水池”。一是定期储备一批。
实施“后备干部储备计划”，注重把平时了解、定期考核和多
方评价有机融合，综合政治品质、能力水平、工作实绩等方面
现实表现，由镇分管副职对分管领域年轻干部进行赋分，每年
两次向镇党委推荐，真正做到把政治素质好、工作能力强、有
发展潜力的年轻干部选出来。二是实战锻炼一批。开展“AB
角老带新”传帮带，根据“老干部”专业特长和年轻干部能力
特点，将 xx 名年轻干部全部下派包村，“A角”老干部与“B
角”年轻干部进行“结对帮带”，通过“手把手教、面对面传、
实打实解”的方式帮带培养，让年轻干部在一线经风雨、壮筋
骨、长才干、强本领。三是公开竞聘一批。镇党委每年组织年
轻干部通过笔试、上台竞聘等方式公开竞岗，鼓励年轻干部
“轮岗练兵”，目前已累计开展“轮岗练兵”xx 人次，使年轻
干部工作能力、业务水平大幅提升，各办、中心、队每个业务
岗位都培养出 x—x名“开口能说、提笔能写、遇事能办”的
“三能型”干部，更多综合能力突出的优秀年轻干部源源不断
涌现出来。
二、聚焦履职强基，在“赋能培优”上出实招
紧盯干部“本领恐慌”问题，构筑“三位一体”的多层次
赋能平台，推动年轻干部在提能培优上走实走深。一是做优镇
级党校红色阵地。在组织培训、课程设计时重点覆盖年轻干部，
分门别类聘任乡土客座教师 xx 名，其中在特色产业发展、土
地规模化经营等方面选聘优秀党支部书记 x名，因地制宜设计
农业新技术推广、乡村旅游规划、矛盾纠纷调解等实用课程 xx
门，开展素质能力提升培训 x期、“实景课堂”x期，年轻干
部政治素养和政策理解水平显著提升。
二是建立“青年之家”学习矩阵。注重为年轻干部提供活
动平台，引导年轻干部开展文体活动、演讲比赛、经验交流等，
通过多种途径发现年轻干部的闪光点，使其逐渐成为干部队伍
的生力军。目前，已开展读书会 xx 次，集中学习会 xx 次，交
流研讨 xx 次，将学习成果与年度考核挂钩，干部学习氛围日
渐浓厚。三是打造短板弱项提升平台。创新开展年轻干部队伍
短板提升工程，综合考量工作能力、知识储备、沟通协调等方
面的不足，为年轻干部建立详实“短板”档案，通过“干什么
教什么、缺什么补什么”的靶向培养机制，严管与厚爱相结合，
为年轻干部成长保驾护航。
三、聚焦实干担当，在“选贤任能”上动真章
坚持以用人导向为“指挥棒”，落实“三项举措”，营造
出“选贤任能”的浓厚氛围。一是旗帜鲜明正导向。从政治素
质、理论功底、能力水平、担当尽责、工作业绩、清正廉洁 x
个方面，分别制定评星标准，通过民主测评、问卷调查、党委
会研究等方式分别赋星，得星情况动态记录在干部储备库中，
作为推荐使用和培养锻炼的依据。二是比学赶超争一流。建立
健全干部动态考核机制，定期对干部工作成果、工作态度、创
新能力等进行监督。设立党政“一把手”监督反馈渠道，广泛
收集群众意见与同事评价，对考核结果为优秀的年轻干部，落
实绩效奖励、职级晋升、评先树优“三个优先”，有效推动年
轻干部担任环节干部。三是人岗相适用其长。坚持人岗相适、
用其所长，紧扣甘薯产业、农文旅融合等中心任务，精准建立
专业型年轻干部人才库，实行一人一档、分类画像、动态管理。
结合干部专业特长精准匹配、合理使用，把懂农业的放到甘薯
产业园、高标准农田建设主战场，把善治理的派到信访维稳最
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（7篇）在组织工作会议上的交流发言材料材料汇编构建“优选、优育、优用”全链条培育体系锻造高素质年轻干部队伍青龙山镇党委紧紧围绕年轻干部队伍建设，以“三个聚焦”构建“优选、优育、优用”全链条培育体系，推动年轻干部在基层一线练胆魄、磨意志、长才干，为推动高质量发展锻造过硬“生力军”。一、聚焦德才兼备，在“储雁育强”上下功夫不断优化经历结构、来源结构和专业结构，运用“三个一批”做法，建好年轻干部队伍“蓄水池”。一是定期储备一批。实施“后备干部储备计划”，注重把平时了解、定期考核和多方评价有机融合，综合政治品质、能力水平、工作实绩等方面现实表现，由镇分管副职对分管领域年轻干部进行赋分，每年两次向镇党委...
