X 乡镇集体 “三资” 管理工作汇报
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2026-05-08
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X 乡镇集体 “三资” 管理工作汇报
我镇始终将集体 “三资” 管理摆在突出位置，将其作为
夯实基层治理、守护集体家底、激发乡村内生动力的重点
工作来抓。根据上级部署，我镇深入开展了集体 “三资”
规范管理与专项整治工作，着力构建权责清晰、管理规范
监督有力、运行高效的 “阳光三资” 管理体系。现将有
关工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
我镇坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，聚焦集
体 “三资” 管理中的难点、堵点和风险点，多措并举，
综合施策，推动管理工作取得阶段性显著成效。
(一) 提高思想认识，强化组织保障，筑牢工作根基
深刻认识到规范 “三资” 管理是堵截农村集体 “三资”
管理漏洞、防范基层 “微腐败”、提升乡村治理能力的有
效举措。我镇将 “三资” 专项整治与规范管理工作列为
年度重点任务，成立由镇主要领导牵头，分管领导具体负
责，纪检监察、财政、农业、自然资源、司法等多部门参
与的专项整治工作专班，制定详细实施方案，明确时间表
路线图和任务书。通过召开动员部署会、专题推进会等形
式，层层传导压力，压实镇村两级主体责任、监管责任和
直接责任，形成了 “党委政府统一领导、职能部门协同联
动、村级组织具体落实” 的工作格局，为工作开展提供了
坚强的组织保障。
(二) 聚焦能力提升，开展专题培训，锻造骨干队伍
针对基层干部、财务人员政策理解不深、业务操作不熟、
风险意识不强等问题，着力锻造村级 “三资” 管理 “主
力军”。精心组织系列专题培训，内容涵盖农村集体 “三
资” 管理政策法规解读、省级 “三资” 信息化监管平台
操作实务、财务规范化管理流程、合同法律风险防范、廉
洁履职教育等。截至目前，累计举办各类 “三资” 专题
培训 10 余场次，覆盖全镇各村 (社区) 党组织书记、村委
会主任、村会计 (报账员)、村务监督委员会成员、镇相关
科室业务骨干等共计 300 余人次。通过系统培训，显著提
升了基层干部队伍的政策理论水平、业务操作能力、风险
防范意识和依法依规管理 “三资” 的 “硬本领”，为规
范管理奠定了人才基础。
(三) 坚持问题导向，深化清理核查，摸清资产家底
以 “全覆盖、穿透式、无遗漏” 为原则，对全镇集体
“三资” 进行全面起底、登记造册、动态管理。
建立健全管理台账。 指导各村对集体所有的经营性资产、
非经营性资产、资源性资产以及货币资金、债权债务等进
行全面清查、准确计量、分类登记，确保账实相符、产权
清晰，实现资产资源信息 “全覆盖、底数清、动态明”。
开展合同专项清理。 组建由镇经管部门、法律顾问、财政
所等组成的审核专班，对全镇 84 份村级集体资产资源承包、
租赁、出让合同进行逐份审核、精准研判。重点清理合同
期限过长、租金价格明显过低、权利义务不对等、程序不
合规等问题合同。坚持 “尊重历史、依法依规、分类处
置” 原则，通过 “补程序、修条款、追欠款、重签订”
等方式落实整改。例如，在清理中发现沙墩村某资产租赁
合同存在超低价格、条款不全问题，经专班介入，引导双
方重新协商，依法依规签订了规范合同，有效堵塞了集体
资产收益流失的漏洞，确保了集体利益和村民权益。
强化村民参与监督。 在资产盘点、合同清理、处置方案制
定等关键环节，严格落实 “四议两公开” 制度，保障村
民的知情权、参与权、决策权和监督权，让 “三资” 管
理在阳光下运行。
(四) 科技赋能监管，用好信息平台，提升智治水平
充分依托省级农村集体 “三资” 信息化监管平台，推动
管理手段从 “线下” 向 “线上 + 线下” 融合转变，监
管方式从静态向动态、精准、可视化升级。
高质量归集数据。 将清理核查后的集体资产、资源、合同、
财务等数据全面、准确录入平台，确保数据鲜活、可用。
强化预警处置。 发挥平台智能预警功能，对合同到期、租
金收缴、超标支出、程序异常等风险点进行实时监测、自
动预警。建立预警信息 “受理 - 核实 - 整改 - 反馈 - 销
摘要：
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X乡镇集体“三资”管理工作汇报我镇始终将集体“三资”管理摆在突出位置，将其作为夯实基层治理、守护集体家底、激发乡村内生动力的重点工作来抓。根据上级部署，我镇深入开展了集体“三资”规范管理与专项整治工作，着力构建权责清晰、管理规范监督有力、运行高效的“阳光三资”管理体系。现将有关工作情况汇报如下：一、工作开展情况我镇坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，聚焦集体“三资”管理中的难点、堵点和风险点，多措并举，综合施策，推动管理工作取得阶段性显著成效。(一)提高思想认识，强化组织保障，筑牢工作根基深刻认识到规范“三资”管理是堵截农村集体“三资”管理漏洞、防范基层“微腐败”、提升乡村治理能力的有效举...
