在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话
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2026-05-07
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在集团领导干部能力建设专题会议上的讲
话
同志们：
今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提
升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。
之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的
紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这
些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应
当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。
但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志
在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和
能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的
人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同
志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部
署。
一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫
性
为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需
要，也是形势发展的倒逼。
第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，
能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，
煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤
化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的
未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业
格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃
苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开
采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、
懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定
运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，
需要研究调峰调频、灵活性改造、多能互补这些新课题。过去
搞煤化工，有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要
往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走。这些变化，不
是某一方面的变化，而是全方位的、深层次的变化。干部的认
知水平、知识结构、能力储备如果跟不上，就会出现“老办法
不管用、新办法不会用”的困境。过去很能干的人，会发现突
然不那么能干了；过去很管用的经验，会发现突然不那么管用
了。这就是时代对我们提出的新挑战。
第二，集团转型发展任务之重对能力提出迫切要求。集团
产业横跨煤电化运各个领域，每个板块都有硬仗要打。煤炭板
块，一些矿井资源条件日趋复杂，安全压力持续加大，成本管
控难度不断增加。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能
源竞配竞争白热化，如何在新型电力系统中找准定位、实现可
持续发展，是一个亟待破解的难题。化工板块，市场波动剧烈，
部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。新能源和新兴产
业的布局拓展，同样需要大量懂技术、善经营、会管理的复合
型人才。这些任务不是靠喊口号就能完成的，不是靠加班加点
就能干好的，它需要真本事、硬功夫。需要有前瞻眼光看清方
向，需要专业能力破解难题，需要创新思维打开局面。能力不
足，就会陷入“想干干不好、想管管不住”的困境。有的单位
战略方向看准了，但就是推不动、落不了地，根子往往在于执
行层面能力跟不上。
第三，知识更新迭代加快带来普遍的知识恐慌。现在是一
个知识爆炸的时代。新知识、新技术、新业态、新模式层出不
穷，更新换代的速度前所未有。一个领域的发展，三五年不跟
踪就可能成为门外汉；一个技术的进步，两三年不学习就可能
被淘汰。在能源行业工业化和信息化深度融合、传统能源与新
能源加速耦合的背景下，知识的半衰期变得越来越短。过去工
作经验可以用十年，现在能用三五年就不错了。不少同志都感
受到了这种压力。面对新设备新系统，操作起来心里没底；面
对新政策新市场，研判起来把握不准；面对新技术新工艺，决
策起来犹豫不决。这不是哪一个同志的问题，是这一代企业管
理者普遍面临的挑战。承认这种恐慌不丢人，不承认不正视才
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在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话同志们：今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入...
