在集团机关作风建设暨效能提升工作会议上的讲话
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2026-05-06
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在集团机关作风建设暨效能提升工作会议上
的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，集中谈一谈工作效率和服务效能
的问题。主题很明确，“马上就办、办就办好，提升服务效
能”。这十二个字，说起来简单，真正做起来、做到位，需要
下大功夫。集团产业横跨煤电化运，拥有近三万名职工，管理
层级多、业务链条长、协同要求高。从井下采掘到发电运行，
从化工生产到市场销售，从项目前期到投产运营，每一个环节
的运转效率，都直接影响着企业的安全水平、经营效益和市场
竞争力。机关是集团的指挥中枢和协调枢纽，基层是执行落实
的前沿阵地。机关效能高不高，直接决定基层运转顺不顺；基
层执行快不快，直接决定任务落得实不实。今天，我讲四个方
面的意见。
一、深刻认识“马上就办、办就办好”的极端重要性
为什么要把效率效能提到这样的高度？这是由我们承担的
使命任务和面临的内外环境决定的。
第一，能源保供的政治责任容不得半点拖延。我们是能源
企业，承担着保障国家能源安全的政治责任。煤炭要稳产保供，
电力要应发尽发，化工产品要保障市场供应。这些任务都不是
常规节奏下的日常工作，往往是迎峰度夏、迎峰度冬、极端天
气、突发情况下的应急硬仗。保供任务来了，容得下层层请示、
逐级研究、反复开会吗？容得下按部就班、四平八稳、不紧不
慢吗？容不下，丝毫都容不下。关键时刻必须第一时间响应、
第一时间部署、第一时间落实。这是行业特性对我们的刚性要
求，也是政治责任对我们的基本考验。没有“马上就办”的作
风，保供就是一句空话。
第二，安全生产的严峻形势容不得半点懈怠。我们行业，
井下瓦斯和水火、电厂高温和高压、化工有毒和有害，风险无
处不在。安全管理有一个铁的规律——隐患处理得越早代价越
小，问题拖延得越久后果越重。今天检查发现一个隐患，如果
马上就办、立即整改，可能只需要停一个头面、换一个零件、
调一个参数。如果拖上几天、搁置一段时间，小隐患就可能演
变成大事故。在安全问题上，拖延就是犯罪，懈怠就是失职。
对安全隐患的处置速度，就是对职工生命安全的重视程度。
第三，市场竞争的激烈态势容不得半点迟缓。当前能源市
场竞争日趋白热化。煤炭价格波动频繁，踩准节奏就能增效益、
踏错节拍就会吃大亏。电力市场改革深化，电量争取、电价博
弈、调峰调频，快一步就主动、慢一步就被动。化工产品市场
瞬息万变，原料采购时机、产品销售策略、库存管控水平，都
在拼反应速度。兵贵神速，商机稍纵即逝。一个项目审批拖上
几个月，市场窗口可能就关上了。一个合同会签流转十几天，
客户可能已经转向了别人。在市场竞争中，慢进也是退，更何
况是原地踏步甚至倒退。效率就是竞争力，速度就是生产力。
第四，广大职工群众的期盼容不得半点敷衍。基层职工在
一线流汗出力，遇到问题希望得到快速回应，有了诉求期待能
及时解决。如果基层请示的事项石沉大海，职工反映的问题久
拖不决，一个签报走一个月还不见回音，一个审批跑了七八趟
还办不下来，基层同志的心就会渐渐凉下来。推诿扯皮、敷衍
塞责、效率低下，伤害的是职工群众的感情，损害的是组织的
威信和号召力。服务基层、服务职工，没有效率就没有满意度，
没有速度就没有信任度。
二、正视当前效率效能方面存在的突出问题
标签： #作风建设
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在集团机关作风建设暨效能提升工作会议上的讲话同志们：今天我们召开这次会议，集中谈一谈工作效率和服务效能的问题。主题很明确，“马上就办、办就办好，提升服务效能”。这十二个字，说起来简单，真正做起来、做到位，需要下大功夫。集团产业横跨煤电化运，拥有近三万名职工，管理层级多、业务链条长、协同要求高。从井下采掘到发电运行，从化工生产到市场销售，从项目前期到投产运营，每一个环节的运转效率，都直接影响着企业的安全水平、经营效益和市场竞争力。机关是集团的指挥中枢和协调枢纽，基层是执行落实的前沿阵地。机关效能高不高，直接决定基层运转顺不顺；基层执行快不快，直接决定任务落得实不实。今天，我讲四个方面的意见。一、...
