在XX集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话

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XX 集团公司 2026 年第一季度工作总
结暨第二季度工作部署会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开集团公司 2026 年第一季度工作总
结暨第二季度工作部署会议,主要任务是全面复盘一季度的
作,客观分析当前面临的形势与挑战,并对第二季度的重点
务进行周密部署。这次会议,既是一次回顾总结的“盘点会
更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。目的就是要统
思想、凝聚共识,动员全体干部职工以更加昂扬的斗志和更
务实的作风,奋力攻坚二季度,确保实现“时间过半、任务
半”的阶段性目标,为夺取全年工作的胜利奠定坚实基础。
下面,我讲三个方面的意见。
一、肯定成绩,正视问题,客观总结一季度工作
今年以来,面对复杂严峻的外部市场环境和艰巨繁重的
展任务,集团公司上下认真贯彻落实上级主管集团的工作部
坚持以年度“习近平X工作思路为总牵引,同心同德、克难奋
进,各项工作实现了平稳起步、有序推进,取得了来之不易
成绩,为全年发展注入了强劲动能。
回顾一季度,主要有几个方面的亮点:
一是经营指标稳中有进,发展态势企稳向好。在行业竞
持续白热化,部分企业经营数据出现波动的背景下,集团公
顶住压力,实现了逆势起步。尤其是在市场开发方面,一季
18 亿
式增长,为后续生产经营储备了充足“粮草”。
二是关键任务攻坚有效,核心工作亮点纷呈。债权清收
作取得显著成效,一套组合拳打下来,有效盘活了资金存量
降本增效工作力,技术购等深挖
力,成本管精细化水平得到提升
三是防线筑牢夯实,发展基础更加稳
党建持续化,发展合力充分凝聚。坚持以高质
党建领高量发展,党建工作与生产经营的度不
,为企业发展提供了坚强的政治和组
定成绩的同时,我们更要清路上
难和挑战在的不足
前,制约集团公司发展的问题依然存在:
在市场竞争加的背景下,我们的市场能力和竞
进一,尤其是场、领域
伐还够快
在项目管方面、标水平仍然,部分项
目存在管理薄履约能力不强的现接影项目
品牌
利能力上虽然经营指标向好到挤
成本控制的压力巨,企业的“造血亟待增强。
在风险防系建在一短板漏洞,合
营意识、风能力有全员提升
对于问题我们必须不见
重就,要下来的工作中行的措施一加
破解
二、聚焦重点,精准发力,全面部署二季度工作
二季度是下的关键时期,是各项工作全面发力
过半”目标的好二季度的工作,对于稳定
全年发展大局关重要。各部门必须紧上级主管
团的工作部署,聚重点钉子精神狠抓
确保各项任务落见效。
第一,以市场开和效益提升为主线,全力攻坚经营目标
经营,效是中心。工作的出发点和落点,
围绕提升经营量和经来展开。
要全力以赴深市场,持。市场是企业
命线。要坚持条腿路,国内国际个市场同时发
。在国内须做区域XX
核心区域,强化与政府、重点客
作,务和越的履约力,稳步提升区域市场

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在XX集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开集团公司2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议,主要任务是全面复盘一季度的工作,客观分析当前面临的形势与挑战,并对第二季度的重点任务进行周密部署。这次会议,既是一次回顾总结的“盘点会”,更是一次明确方向、加压奋进的“动员会”。目的就是要统一思想、凝聚共识,动员全体干部职工以更加昂扬的斗志和更加务实的作风,奋力攻坚二季度,确保实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标,为夺取全年工作的胜利奠定坚实基础。下面,我讲三个方面的意见。一、肯定成绩,正视问题,客观总结一季度工作今年以来,面对复杂严峻的...

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