在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实
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2026-04-29
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在公司第二季度工作会议上的讲话：对标
对表找差距，聚焦聚力抓落实
同志们：
今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落
实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工
作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定
下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得
怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这
个会上讲清楚、弄明白。
会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。
有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指
标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单
位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五
分之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居
高不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距
就是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更
好出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我
围绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个
问题。
一、对标对表——我们的差距在哪里
找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什
么表？我讲三个维度。
第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺
书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度
目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有
多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成
多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少了？
安全质量指标，控制得怎么样？这些数据不能一笔糊涂账，要
算清楚、算明白。算清楚了，才知道欠账在哪里、缺口有多大、
下一季度要补多少。差距不可怕，可怕的是差距摆在面前却视
而不见，更可怕的是看到了差距却无动于衷。
第二，对照行业先进找差距。关起门来自己跟自己比，容
易自我满足。要把眼光放出去，看看行业先进企业是什么水平。
他们的市场拓展能力比我们强在哪里？他们的项目管理水平比
我们高在哪里？他们的成本管控比我们精在哪里？他们的技术
创新比我们快在哪里？他们的队伍建设比我们好在哪里？不要
只盯着自己的进步，要看到别人的进步更快。行业的竞争是此
消彼长的，你不进步，别人在进步，差距就会越拉越大。要有
危机感、紧迫感，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。
第三，对照制度标准找差距。我们企业有一套完整的制度
体系和管理标准。但制度是制度，执行是执行，两者之间有没
有差距？项目管理标准，是不是每一个项目都严格遵照执行了？
安全质量标准，是不是每一道工序都落实到位了？成本管控制
度，是不是每一个环节都没有跑冒滴漏？党建工作规范，是不
是每一个支部都做到了标准化规范化？制度不能只挂在墙上、
锁在柜里，要落地、要见效。制度执行中的差距，往往就是管
理漏洞所在，就是效益流失所在，就是风险隐患所在。
第四，对照岗位职责找差距。每个岗位都有自己的职责要
求。项目经理的职责是什么？是保工期、保质量、保安全、保
效益。对照这个标准，你做到了没有？技术人员的职责是什么？
是优方案、精技术、解难题。对照这个标准，你做到了没有？
拓展人员的职责是什么？是拓市场、拿项目、维客户。对照这
个标准，你做到了没有？安全员的职责是什么？是查隐患、堵
漏洞、防事故。对照这个标准，你做到了没有？岗位就是责任，
履职必须尽责。对照职责找差距，就是看看自己是否真正做到
了守土有责、守土负责、守土尽责。
二、差距背后的原因是什么——把根源挖深挖透
找到差距只是第一步，更重要的是分析差距产生的原因。
只有把根源挖深挖透，才能对症下药、精准施策。
第一，思想上的差距——进取精神不足。有些单位指标滞
后，不是客观条件不允许，而是主观上不够努力。有的同志满
足于过得去、差不多，缺乏争创一流的劲头。有的同志遇到困
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在公司第二季度工作会议上的讲话：对标对表找差距，聚焦聚力抓落实同志们：今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这个会上讲清楚、弄明白。会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一，有的项目工期已经滞后了两...
