在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上的讲话
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2026-04-28
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在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上
的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开“六比六创”劳动竞赛动员大
会。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，参赛单位代表作了表
态发言，讲得很好，劲头很足。从大家的发言中，我感受到了
各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿，感受到了广大职
工建功立业、争创一流的饱满热情。“六比六创”劳动竞赛，
是我们企业的一项传统品牌活动，也是推动生产经营、锤炼职
工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛，是在“十五
五”开局起步的关键节点上开展的，意义更加特殊，要求更加
严格。下面，我讲三点意见。
一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价
值认识到位
有些同志可能觉得，劳动竞赛年年搞，无非就是挂挂标语
喊喊口号、发发奖金，没什么新鲜的。这种认识是片面的。劳
动竞赛不是形式，是抓手；不是负担，是平台。它的价值，至
少体现在三个方面。
第一，劳动竞赛是推动生产经营的“助推器”。当前，我
们企业面临的形势不容乐观。市场竞争越来越激烈，项目利润
空间越来越薄，业主对工期、质量、安全的要求越来越高。能
不能在激烈的竞争中站稳脚跟，关键看我们手里的项目干得怎
么样。劳动竞赛，就是要把大家的劲头鼓起来，把施工生产的
节奏提上来，把工期节点守牢，把质量安全管好，把成本效益
控住。通过竞赛，把项目的管理水平提上去，把企业的核心竞
争力提上去。
第二，劳动竞赛是锤炼职工队伍的“大熔炉”。队伍是带
出来的，也是赛出来的。平时按部就班，看不出谁强谁弱；到
了竞赛场上，高下立判。劳动竞赛就是一块试金石，谁能打硬
仗、谁能啃硬骨头，一比就比出来了。通过竞赛，发现一批好
苗子，培养一批骨干，锻造一批标杆班组，为企业的长远发展
储备人才。同时，竞赛也是凝聚人心的好方式。大家为了一个
共同的目标，心往一处想、劲往一处使，在并肩战斗中增进感
情、增强合力，队伍的凝聚力、战斗力自然就上来了。
第三，劳动竞赛是激发创新活力的“催化剂”。竞赛的过
程，不仅是比进度、比质量，更是比智慧、比创新。施工中遇
到技术难题，谁能拿出巧妙的解决方案？管理上存在漏洞，谁
能提出管用的改进建议？成本控制压力大，谁能想出降本增效
的好点子？这些问题，在竞赛的氛围中，往往能激发出意想不
到的智慧火花。一线职工最了解现场，最有发言权。把他们的
积极性、创造性调动起来，就能汇聚成推动企业发展的强大动
能。
基于以上认识，我想明确一点：这次“六比六创”劳动竞
赛，不是走形式、做样子，而是要真刀真枪、务求实效。各参
赛单位要高度重视、精心组织，把竞赛作为推动工作的重要抓
手，切实抓出成效。
二、“六比六创”比什么、创什么——把竞赛的内涵理解
到位
“六比六创”不是六个口号，每一项都有具体的内涵和要
求。只有把这些内涵理解透了、把握准了，竞赛才能有的放矢、
取得实效。
第一，比进度，创高效履约。进度是项目管理的永恒主题
也是业主最关心的核心指标之一。比进度，不是让大家蛮干乱
干、以牺牲质量安全为代价抢工期，而是要科学组织、精细管
理，把每一个工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。
要优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工和返工。要强
化资源配置，确保人、机、料及时到位。要加强过程调度，对
可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度，创出高效
履约的品牌形象，让业主满意，让市场认可。
第二，比质量，创精品工程。质量是企业的生命，是立足
市场的根本。比质量，比的是谁的标准执行更严格，谁的工艺
控制更精细，谁的成品观感更出色。要从源头抓起，严把材料
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在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重召开“六比六创”劳动竞赛动员大会。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，参赛单位代表作了表态发言，讲得很好，劲头很足。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿，感受到了广大职工建功立业、争创一流的饱满热情。“六比六创”劳动竞赛，是我们企业的一项传统品牌活动，也是推动生产经营、锤炼职工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛，是在“十五五”开局起步的关键节点上开展的，意义更加特殊，要求更加严格。下面，我讲三点意见。一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价值认识到位有些同志可能觉得，劳动竞赛年年搞，无...
