在集团2026年投资工作调度会上的讲话
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2026-04-27
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在集团 2026 年投资工作调度会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团 2026 年度投资工作调度会议，主要目
的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面
临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项
任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻
性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，
时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。
一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内
部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应
对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮
点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了
初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预
期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工
的心血与汗水，值得肯定。
然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与
隐忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度
末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽
然时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资
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占比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；
二是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已
立项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益
与风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压
力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫
切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引
领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解
不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现象，
未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟待提
升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研究不
够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展先机。
三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调查、投
决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有待提高，
风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍结构性与
能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复合型高端
投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待更新升级，
以匹配新时期的投资要求。这些问题，是我们完成全年目标乃
至实现长远发展的现实障碍，必须高度重视，切实加以解决。
二、聚焦年度目标，以决战姿态全力冲刺第四季度
现在到年底只剩下不到一百天的时间，完成全年投资计划
特别是优化投资结构、提升投资质量，时间紧、任务重、要求
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在集团2026年投资工作调度会上的讲话同志们：今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域...
