XX乡镇集体“三资”管理工作汇报3
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2026-04-25
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XX 乡镇集体“三资”管理工作汇报
我镇始终将集体“三资”管理摆在突出位置，将其作
为夯实基层治理、守护集体家底、激发乡村内生动力的重
点工作来抓。根据上级部署，我镇深入开展了集体“三
资”规范管理与专项整治工作，着力构建权责清晰、管理
规范、监督有力、运行高效的“阳光三资”管理体系。现
将有关工作情况汇报如下。
一、工作开展情况
我镇坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，聚
焦集体“三资”管理中的难点、堵点和风险点，多措并举
综合施策，推动管理工作取得阶段性显著成效。
（一）提高思想认识，强化组织保障，筑牢工作根基
深刻认识到规范“三资”管理是堵截农村集体“三
资”管理漏洞、防范基层“微腐败”、提升乡村治理能力
的有效举措。我镇将“三资”专项整治与规范管理工作列
为年度重点任务，成立由镇主要领导牵头，分管领导具体
负责，纪检监察、财政、农业、自然资源、司法等多部门
参与的专项整治工作专班，制定详细实施方案，明确时间
表、路线图和任务书。通过召开动员部署会、专题推进会
等形式，层层传导压力，压实镇村两级主体责任、监管责
任和直接责任，形成了“党委政府统一领导、职能部门协
同联动、村级组织具体落实”的工作格局，为工作开展提
供了坚强的组织保障。
（二）聚焦能力提升，开展专题培训，锻造骨干队伍
针对基层干部、财务人员政策理解不深、业务操作不
熟、风险意识不强等问题，着力锻造村级“三资”管理
“主力军”。精心组织系列专题培训，内容涵盖农村集体
“三资”管理政策法规解读、省级“三资”信息化监管平
台操作实务、财务规范化管理流程、合同法律风险防范、
廉洁履职教育等。截至目前，累计举办各类“三资”专题
培训 10 余场次，覆盖全镇各村（社区）党组织书记、村委
会主任、村会计（报账员）、村务监督委员会成员、镇相
关科室业务骨干等共计 300 余人次。通过系统培训，显著提
升了基层干部队伍的政策理论水平、业务操作能力、风险
防范意识和依法依规管理“三资”的“硬本领”，为规范
管理奠定了人才基础。
（三）坚持问题导向，深化清理核查，摸清资产家底
以“全覆盖、穿透式、无遗漏”为原则，对全镇集体
“三资”进行全面起底、登记造册、动态管理。一是建立
健全管理台账。指导各村对集体所有的经营性资产、非经
营性资产、资源性资产以及货币资金、债权债务等进行全
面清查、准确计量、分类登记，确保账实相符、产权清晰
实现资产资源信息“全覆盖、底数清、动态明”。二是开
展合同专项清理。组建由镇经管部门、法律顾问、财政所
等组成的审核专班，对全镇84 份村级集体资产资源承包、
租赁、出让合同进行逐份审核、精准研判。重点清理合同
期限过长、租金价格明显过低、权利义务不对等、程序不
合规等问题合同。坚持“尊重历史、依法依规、分类处
置”原则，通过“补程序、修条款、追欠款、重签订”等
方式落实整改。例如，在清理中发现沙墩村某资产租赁合
同存在超低价格、条款不全问题，经专班介入，引导双方
重新协商，依法依规签订了规范合同，有效堵塞了集体资
产收益流失的漏洞，确保了集体利益和村民权益。三是强
化村民参与监督。在资产盘点、合同清理、处置方案制定
等关键环节，严格落实“四议两公开”制度，保障村民的
知情权、参与权、决策权和监督权，让“三资”管理在阳
光下运行。
（四）科技赋能监管，用好信息平台，提升智治水平
充分依托省级农村集体“三资”信息化监管平台，推
动管理手段从“线下”向“线上+线下”融合转变，监管方
摘要：
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XX乡镇集体“三资”管理工作汇报 我镇始终将集体“三资”管理摆在突出位置，将其作为夯实基层治理、守护集体家底、激发乡村内生动力的重点工作来抓。根据上级部署，我镇深入开展了集体“三资”规范管理与专项整治工作，着力构建权责清晰、管理规范、监督有力、运行高效的“阳光三资”管理体系。现将有关工作情况汇报如下。 一、工作开展情况 我镇坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，聚焦集体“三资”管理中的难点、堵点和风险点，多措并举综合施策，推动管理工作取得阶段性显著成效。 （一）提高思想认识，强化组织保障，筑牢工作根基 深刻认识到规范“三资”管理是堵截农村集体“三资”管理漏洞、防范基层“微腐败”、提...
