创业型新国企思想政治工作创新路径探析——以北汽新能源“五敢” 精神实践为例
2026-04-20
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创业型新国企思想政治工作创新路径探析——以北汽
新能源“五敢” 精神实践为例
北京新能源汽车股份有限公司
当“ 创业” 与“ 国企” 这两个看似分属不同光谱的概
念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“ 创业型新国
企” 应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担
当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。党的二十
大报告提出“ 完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精
神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提
供了战略指引。
北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这
一历史交汇点。2025 年公司全年销量突破 20.5 万辆，连续
三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源
汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、技术战、品牌战交
织叠加，企业面临从“ 拓荒者” 向“ 竞争性生存者”
转型的严峻挑战。在此背景下，公司党委以“ 敢想、敢拼、
敢干、敢为、敢赢” 的“ 五敢” 精神为思想建设抓手，
探索出一条创业型新国企思想政治工作的创新路径。
本文认为，创业型新国企思想政治工作面临三重核心命题
一是如何破除传统国企可能滋生的思维定势，重塑全员创
业心态。二是如何构建与市场竞争相匹配的组织动员机制
激活组织末梢。三是在承担经济责任的同时拓展社会责任
边界，实现价值引领与品牌建设的有机统一。北汽新能源
“ 五敢” 精神的实践，为上述命题提供了有益探索。
一、创业心态重塑：“ 敢想” 作为思想破冰的认知革命
创业型新国企之“ 新”，首要在于思想观念的革新。国企
长期处于相对稳定的组织环境，客观上容易形成思维惯性
“ 敢想” 精神的提出，正是破解这一惯性的认知革命
2026 年，公司在开年跃升跑活动中明确提出，全体干部职
工要以“ 五敢” 作风破局开路，以战功为导向，将每一
场战役作为决战来打。这一动员背后蕴含着深刻的思政工
作逻辑：思想层面的“ 敢想” 是行动层面“ 敢拼敢干”
的逻辑前提，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。
具体而言，“ 敢想” 精神的培育体现在三个维度：
其一，归零心态的建构。2025 年公司连续两年销量翻倍，
但公司党委清醒认识到历史成绩不等于未来门票，通过中
心组学习、战略研讨等形式，引导全员以“ 创业者” 自
居。这种“ 敢于归零” 的认知调整，实质是打破组织记
忆中的成功惯性，为应对环境剧变提供心理准备。
其二，目标想象的解放。2026 年冲击销量翻倍的目标曾被
业内视为“ 激进”，但党委坚持“ 不讲条件、只讲方
法” 的工作导向。享界品牌自 2025 年至今连续多月稳居
30 万元以上豪华新能源轿车销量榜首的实践印证：组织目
标的设定往往受制于认知边界，思政工作的价值之一在于
拓展这种边界。
其三，试错空间的营造。针对“ 怕想错、怕担责” 的普
遍心理，党委将容错纠错机制纳入思想政治工作范畴，明
确“ 为担当者担当”。销售驱动党支部覆盖销售策略制定、
终端渠道管理等核心业务链条，在重点项目中表现突出，
体现了机制保障对思想解放的支撑作用。
二、组织动员机制：“ 敢拼敢干” 作为激活末梢的实践
路径
创业型新国企区别于传统国企的重要特征，在于其组织运
行逻辑的转变——从“ 等待指令”
转向“ 主动冲锋”。如何实现这种转变？实践表明，关键
在于将思想政治工作嵌入企业核心战役，构建以战功为导
向的组织动员机制。这一机制包含三个相互关联的层次：
第一，组织嵌入：党旗在一线飘扬的组织保障。在营销、
降本、质量等三大“ 一把手工程”
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创业型新国企思想政治工作创新路径探析——以北汽新能源“五敢”精神实践为例北京新能源汽车股份有限公司当“创业”与“国企”这两个看似分属不同光谱的概念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“创业型新国企”应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提供了战略指引。北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这一历史交汇点。2025年公司全年销量突破20.5万辆，连续三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、...
