国企领导在公司干部作风建设大会上的讲话
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2026-04-16
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国企领导在公司干部作风建设大会上的讲
话
同志们：
刚才，我们通报了近期几起在项目履约、市场拓展、风险
防控等方面暴露出的不担当、不作为典型问题。问题查得很准，
剖析也很深刻。但今天这个会，我不想只停留在“通报几件事、
处理几个人”的层面。我想借着这个机会，跟同志们聊一个更
根本的话题——在我们企业改革发展到了今天这个关口，什么
样的干部才是我们真正需要的干部？干部最重要的特质应该是
什么？答案其实不复杂，就是四个字：担当作为。这看似是老
话题，但我越来越觉得，对我们这样的综合性建业来说，“担
当作为”这四个字的分量，从来没有像今天这么重。
一、为什么要把担当作为提到这样的高度来强调
先看大局。2025 年12 月，习近平总书记对国有企业工作
作出重要指示，明确要求国有企业“充分认识肩负的职责使命，
更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务
保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更
大力量”。总书记还特别强调，要“加强企业领导班子建设，
压实管党治党责任”。2026 年是“十五五”开局之年，国务院
国资委党委也明确要求“让忠诚干净担当的干部得重用、有发
展”。这些信号告诉我们什么？告诉我们，在国家层面，对国
企干部担当作为的要求已经提到了前所未有的高度。
再看行业。本行业正在经历深度洗牌，增量时代结束了，
存量竞争的时代来了。过去那种靠规模扩张、靠铺摊子就能过
日子的模式已经走不通了。现在拼的是什么？拼的是谁能把项
目干得更精、把成本控得更细、把客户维护得更好、把区域扎
得更深。这种竞争模式下，干部光有业务能力是不够的，必须
得有担当精神——遇到难题敢啃硬骨头，面对风险敢扛责任，
碰到矛盾敢往前冲。如果没有这股劲，再好的战略也落不了地。
再看我们自己。我不止一次在会上说过，我们最大的敌人
不是竞争对手，是我们自己。我们一些干部身上存在的问题，
已经到了不能不重视的程度。有的干部在“怕”字当头。怕得
罪人、怕担责任、怕出差错，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上
推，能拖则拖、能躲则躲。一个项目出了问题，层层上报、层
层批示，就是没人拍板决策。有的干部在“推”字为先。明明
是自己的责任田，非要踢皮球。部门之间推、上下级之间推、
项目部和机关之间推，推来推去，把市场机遇推没了，把业主
耐心推光了，把企业信誉推掉了。有的干部在“混”字当道。
不求有功但求无过，当一天和尚撞一天钟。项目出了状况，他
不是第一时间赶到一线解决问题，而是先琢磨怎么写汇报材料
把责任撇清。区域市场打不开局面，他不是想办法深耕细作，
而是等着总部给资源、给政策、给项目。还有的干部在“看”
字为主。改革创新的任务布置下去，他先看别人怎么做，等经
验、等模式、等现成。别人 出路来了他跟着走，别人摔跟头蹚
了他庆幸“幸好我没冲在前”。这些问题的根子在哪里？说到
底是政绩观出了问题，是精神状态出了问题，是责任心出了问
题。如果任由这些现象蔓延，我们的队伍就会失去战斗力，企
业就会在竞争中掉队。
二、正确认识担当作为的时代内涵
到底什么叫担当作为？是不是什么事都往上冲就叫担当？
是不是加班加点就叫作为？我看未必。担当作为有它的时代内
涵，有它具体的要求。
第一，担当是一种政治品格。国企的干部首先是党的干部
是为党和国家工作的干部。我们干项目、搞市场拓展，不只是
为了完成几个指标，更是为国家基础设施建设出力，为经济社
会发展作贡献。这就是总书记强调的“服务经济社会高质量发
展”的要求。没有这个政治站位，担当就容易变成“蛮干”，
作为就容易变成“乱作为”。真正的担当，是心怀“国之大
者”，把企业的发展放在国家大局中来考量的担当。
第二，担当是一种责任意识。在其位、谋其政、尽其责，
这是对干部最基本的要求。你坐在这个位置上，就得扛起这个
位置的责任。项目经理要对项目负责，区域主任要对区域市场
标签： #作风建设
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国企领导在公司干部作风建设大会上的讲话同志们：刚才，我们通报了近期几起在项目履约、市场拓展、风险防控等方面暴露出的不担当、不作为典型问题。问题查得很准，剖析也很深刻。但今天这个会，我不想只停留在“通报几件事、处理几个人”的层面。我想借着这个机会，跟同志们聊一个更根本的话题——在我们企业改革发展到了今天这个关口，什么样的干部才是我们真正需要的干部？干部最重要的特质应该是什么？答案其实不复杂，就是四个字：担当作为。这看似是老话题，但我越来越觉得，对我们这样的综合性建业来说，“担当作为”这四个字的分量，从来没有像今天这么重。一、为什么要把担当作为提到这样的高度来强调先看大局。2025年12月，习近平...
