（5篇）“一把手”在XX市社会工作部长会议暨市委两新工委会议上的现场发言汇编
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2026-04-16
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（5篇）“一把手”在 XX 市社会工作部长会议暨市
委两新工委会议上的现场发言汇编
党建引领融合赋能推动网约配送行业治理提档升级
市市场监督管理局
2025 年，市市场监督管理局积极探索网约配送行业党建引
领融合赋能新路径，着力破解管理难、服务散、保障弱等
难题，不断提升网约配送员职业归属感和社会认同感，推
动行业治理水平持续提升，取得阶段性成效，在全省率先
组建 “网约配送行业治理监督员” 队伍，骑手李明明获
全省十佳 “最美外卖骑手” 称号。
一、筑牢 “红色堡垒”，织密组织覆盖 “一张网”。牵
头成立市网约配送行业党委，推动全市 10 个区（县、市）
成立行业党委，形成市县两级贯通、上下联动工作格局。
探索 “实体型 + 临时型” 党组织并行模式，2025 年发展
骑手党员 4 名，全市组建实体党支部 4 个、临时党支部 7
个。依托 “线上登记 + 线下走访” 相结合方式，深入开
展 “组织找党员、党员找组织” 活动，将全市 354 名骑
手党员纳入有效管理，确保党员 “流动不流失、离乡不离
党”。
二、做实 “暖心服务”，搭建凝聚人心 “连心桥”。推
进 “甬爱码” 建设应用，以及 “浙里小哥” 与 “甬爱
码” 平台数据接口贯通，已整合接入全市 3 万个 “甬爱
小区”、爱心商户、服务驿站及充电点位。举办全市首届
网约配送员职业技能大赛，打造市网约配送行业赋能中心
开设多元化课程，助力骑手提升综合素质和职业竞争力，
联合打造 XX 罗城、江北蓝色微光等一批高标准新就业群体
党群服务中心和标杆性骑手驿站，打造团结凝聚骑手群体
的温馨家园。
三、提升治理效能，绘就共建共治 “同心圆”。建立健全
外卖骑手 “一岗两点三责三联系” 工作体系，制定《即
时配送平台安全生产责任承诺书》，组织 181 家相关平台
企业签订，压实安全和权益保障责任。定期联动多部门会
商研判，形成党委领导、部门协同、企业主责、站点落实
的良性互动格局。在全省率先组建 “网约配送行业治理监
督员” 队伍，制定《外卖骑手网络餐饮食品安全社会监督
员管理制度》，选聘 146 名骑手担任 “移动哨兵”，激发
群体参与基层治理的内生动力。
“三破三立” 破解商会党建难题
市工商联
XX 市工商联坚持以 “红联甬商 亲清同行” 商会党建品・
牌为引领，通过机制创新、融合联动与 “党建 +” 模式，
有效破解商会党建 “建、运、难”，作用难等问题。
一、破 “组建难”，立全域覆盖机制。出台《XX 市工商联
所属商会党建示范建设标准》，推动与党组织 “同步筹备、
上报、审批、成立、授牌” 机制，推动 17 家新成立商会
全部实现 “建会即建党”。分类施策，根据会员结构与党
员分布特点灵活组建党组织，针对历史遗留问题，采取
“一会一策” 方式集中攻坚。建立 “三年一轮审” 动态
管理机制，投入补助资金 300 万元，选派 65 名党建指导
员下沉赋能，推动 85% 的商会实现 “党建强、发展强”，
新发展新生代企业家党员 62 名。
二、破 “运转难”，立融合联动格局。构建商会联商会、
机关带商会、龙头牵中小、区域大协同的 “大商会” 党
建格局，通过党建联建实现资源共享、活动共办，覆盖企
业达 2.6 万家。建立 “党委抓总、片组联动、示范引领”
机制，投入 20 万元建设党建示范点，形成以点带面的辐射
效应。实施 “一会一品” 工程，结合行业、地域特色培
育 “商荟同心” 等特色党建品牌，激发党组织内生动力。
整合实体阵地与 “数字商会” 线上平台，提升党务工作
效率和会员参与度。
三、破 “作用难”，立赋能发展路径。党组织牵头打造
“商会 + 展会”“链主 + 会员” 等产销对接平台 70 个，
常态化举办产业链活动超 2000 场，助力近 1 万家企业纾
困解难、拓展市场。建立 “政策找企业、企业找项目”
机制，支持企业建设研发平台、参与标准制定，已建成专
家库 108 个，牵头或参与制定行业标准 96 项。建立 “商
摘要：
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（5篇）“一把手”在XX市社会工作部长会议暨市委两新工委会议上的现场发言汇编党建引领融合赋能推动网约配送行业治理提档升级市市场监督管理局2025年，市市场监督管理局积极探索网约配送行业党建引领融合赋能新路径，着力破解管理难、服务散、保障弱等难题，不断提升网约配送员职业归属感和社会认同感，推动行业治理水平持续提升，取得阶段性成效，在全省率先组建“网约配送行业治理监督员”队伍，骑手李明明获全省十佳“最美外卖骑手”称号。一、筑牢“红色堡垒”，织密组织覆盖“一张网”。牵头成立市网约配送行业党委，推动全市10个区（县、市）成立行业党委，形成市县两级贯通、上下联动工作格局。探索“实体型+临时型”党组织并行...
