在“2026国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班上的讲话
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2026-04-08
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在“2026 国有企业对标世界一流供应链管理体系建
设”高级研修班上的讲话
胡xx
（2026 年）
尊敬的各位专家、各位同仁：
大家上午好！
三月的弥勒，春风和煦，万物竞发。今天我们齐聚于此，
共同开启“2026 国有企业对标世界一流供应链管理体系建
设”高级研修班的学习之旅。我谨代表中国物流与采购联
合会，对各位的到来表示热烈的欢迎！对云南中烟红云红
河集团、南方电网、联麒科技等单位的大力支持表示衷心
的感谢！
当前，全球产业链供应链格局深刻重塑。地缘政治博弈、
地区冲突频发、技术封锁加剧、绿色壁垒攀升，多重风险
交织叠加。供应链的安全与韧性，早已超越企业经营的成
本效益范畴，上升为攸关国家竞争力的战略命题。近期美
伊冲突升级、霍尔木兹海峡局势动荡，再次敲响警钟：供
应链的脆弱性客观存在，风险就在身边，必须时刻保持警
醒。央国企作为国民经济的中流砥柱，如何在持续动荡中
构建安全、稳定、高效的供应链，是我们必须回答好的时
代命题。
在政策层面，从 53 号文《关于规范中央企业采购管理工作
的指导意见》到 1358 号文《招标人主体责任履行指引》，
从国资委 46 号令《中央企业违规经营投资责任追究实施办
法》到 195 号文《关于加快招标投标领域人工智能推广应用
的实施意见》，一系列政策密集发布，覆盖采购供应链全
链条的制度体系加快成型。今年的政府工作报告，更明确
提出“深化招标投标体制机制改革”“拓展智能制造，建
设一批智慧供应链”。这些部署既是对我们工作的指引，
也是对能力提升的迫切要求。
结合当前形势，央国企在供应链管理体系建设中，应着力
向以下四个方向发力：
第一，向“新”而行，以数智技术重塑供应链全链条。
供应链管理的本质是商流、物流、资金流、信息流的高效
协同，而人工智能正在深刻重构这一底层逻辑。我们要主
动拥抱技术变革，积极推动人工智能从采购向供应链全链
条延伸，聚焦需求预测、寻源策略、采购评审、库存优化
物流调度、履约监控、供应商协同等场景，构建全场景智
能应用体系，推动供应链管理从“经验驱动”向“数据智
能驱动”跃升，实现效率提升、风险可控、决策精准。
第二，向“实”而进，以链主担当筑牢产业安全根基。
在集成电路、航空航天、生物医药、低空经济等新兴支柱
产业和未来能源、量子科技、具身智能、脑机接口、6G 等
摘要：
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在“2026国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班上的讲话胡xx（2026年）尊敬的各位专家、各位同仁：大家上午好！三月的弥勒，春风和煦，万物竞发。今天我们齐聚于此，共同开启“2026国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班的学习之旅。我谨代表中国物流与采购联合会，对各位的到来表示热烈的欢迎！对云南中烟红云红河集团、南方电网、联麒科技等单位的大力支持表示衷心的感谢！当前，全球产业链供应链格局深刻重塑。地缘政治博弈、地区冲突频发、技术封锁加剧、绿色壁垒攀升，多重风险交织叠加。供应链的安全与韧性，早已超越企业经营的成本效益范畴，上升为攸关国家竞争力的战略命题。近期美伊冲突升级...
