在六届五次职代会暨2026年工作会议上的讲话（公司）
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2026-04-08
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在六届五次职代会暨 2026 年工作会议上的讲话
（公司）
以“四件大事”总揽全局，到位做好各项工作
济南华联集团董事长李 xx
（2026 年3月29 日）
同事们：
今年是华联创业 42 周年，也是华联商厦开业 31 周年。面对
2026 年快速变化的新的竞争形势，我们面对的是“求生存，
活下来”“再创业，再发展”，我们打的是“企业的生存
之战”“员工的生计之战”这场硬仗，必须背水一战，没
有任何退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、
大创新、大作为。
下面我讲六个问题。
一
面临的严峻形势、我们的信心及优势。
1．全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻，而
且竞争态势的变化很快。一是电商及几大平台的垄断，它
们利用垄断地位，线上、线下通吃。二是消费严重分流，
前些年房地产高歌猛进，闲置了大量商业地产，从大的综
合体到中小的门头房，到城市大集，几乎成了“全民经
商”，每个月都有大量的大小商场、店铺闭店和开业。三
是消费明显降级，而且降级的速度很快；商品的消费结构
明显变化，中高端商品销量明显下降，中低端商品销量明
显上升，这种快速变化直接冲击到了毛利率的比例构成。
以上三个最重大的影响，直接冲击了全国性的百货、商超
的销售和利润。
2．我们的信心和优势。一是济南华联的品牌形象，经过几
十年的辛勤耕耘，形成了“华联十大精神”，打造了“济
南华联”这块金字招牌。去年我们成功举办了华联商厦开
业30 周年庆，企业的整体形象又上了一个新的台阶。二是
科学化、标准化的流程，成熟的企业文化和能打硬仗的华
联团队。华联作为多年的全国商业百强企业，四十年屹立
不倒而且稳步发展到今天，不是无缘无故就能赢，而是具
备了许多企业所没有的核心比较优势。特别是华联团队有
学习力、有创新力、有勤奋力、有智慧力、有战斗力、有
狼性精神，有一批解决难题和麻烦问题的干部和能手，有
一批“智多星”，这是我们应对竞争的底气。目前，华联
团队从上到下信心满满、干劲十足，我们相信在狭路相逢
中能够“勇者胜、智者胜”。
二
以“向采购要效益”“向营运和营销要效益”“向四个再
造要效益”“向关键短板和漏洞要效益”四件大事总揽全
局。
1．真正到位做好总揽全局的“四件大事”，必须以创新力
为引领，要体现大事优先，大事不糊涂，“四件大事”解
决不好，就等于“抓了芝麻丢了西瓜”。
2．成功应对新竞争、新形势，抓大不能放小，必须运用
“组合拳”，必须关注决策以后的再决策，关注大量细节
在“四件大事”总揽全局的基础上，“向商品力要潜力”
“向精准的品类组合要潜力”“向线上线下融合要潜力”
“向整治‘三低、破窗’要潜力”“向‘两个凡是’（凡
是挣钱的地方都有指标，凡是花钱的地方全部设卡）要潜
力”“向公正透明要潜力”“向反腐败要潜力”等等，一
个都不能少。多消灭一部分百分之十的差距，多抢占百分
之十的市场份额，强化比较优势，消灭比较劣势，抢占市
场份额，才能稳住新的竞争态势下工作的基本盘。
三
找出差距、找准差距、找关键差距，解决差距特别是解决
关键差距，是稳住销售、稳住业绩的基础要素。现在，和
竞争对手的差距，与市场和消费者需求的差距，以及在某
些方面需要解决到位的关键要素，高、中层团队都已经比
较清晰，下一步的任务是抓落实、抓到位，解决“落实不
了，落实不好，落实不到位”的问题，这里有几个关键要
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在六届五次职代会暨2026年工作会议上的讲话（公司）以“四件大事”总揽全局，到位做好各项工作济南华联集团董事长李xx（2026年3月29日）同事们：今年是华联创业42周年，也是华联商厦开业31周年。面对2026年快速变化的新的竞争形势，我们面对的是“求生存，活下来”“再创业，再发展”，我们打的是“企业的生存之战”“员工的生计之战”这场硬仗，必须背水一战，没有任何退路可走。“马到成功之年”我们应该有大思路、大创新、大作为。下面我讲六个问题。一面临的严峻形势、我们的信心及优势。1．全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻，而且竞争态势的变化很快。一是电商及几大平台的垄断，它们利用垄断地位，线上...
