在集团项目投资工作专题会议上的讲话
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2026-04-07
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在集团项目投资工作专题会议上的讲话
同志们:
今天，我们召开集团项目投资工作专题会议，主要任务是
听取集团年度投资计划、年度预算编制情况，以及各子公
司一季度生产运营、重点项目推进情况汇报，分析研判当
前发展形势，安排部署下一步工作任务。参加会议的有集
团领导班子成员、集团各部门负责人、各二级公司负责人
这次会议是在 2026 年 "十五五" 规划开局起步的关键节点
召开的一次重要会议，对于统一思想、凝聚共识、明确方
向、推动落实具有十分重要的意义。项目投资是集团发展
的生命线，是推动文旅产业提质增效的重要抓手，做好项
目投资工作事关集团长远发展大局。下面，我讲几点意见。
一、深刻认识项目投资工作的重大意义，切实增强责任感
和紧迫感
2026 年是 "十五五" 规划的开局之年，也是集团实现高质量
发展、推动文旅产业转型升级的关键之年。站在新的历史
起点上，我们必须清醒认识到项目投资工作的重要性和紧
迫性。
项目投资是集团实现战略目标的核心支撑。 根据云南省文
旅产业发展规划，全省文旅产业持续保持强劲发展势头，
2025 年全省接待游客 7.82 亿人次，旅游总花费达 1.27 万
亿元。2026 年春节期间，全省接待游客 5293.14 万人次，
旅游花费 708.98 亿元，市场活力充分释放。怒江州作为大
滇西旅游环线的重要节点，文旅资源禀赋优越，发展潜力
巨大。"十四五" 期间，怒江州共建设文旅项目 240 个，总
投资约 801.18 亿元，其中重大项目 14 个，投资额约 380
亿元，涵盖高品质景区、新产品新业态、公共设施、文旅
数字化等多个领域。这些数据充分说明，文旅产业投资规
模大、带动能力强、综合效益好，是我们必须紧紧抓住的
战略机遇。集团作为州属文旅产业投资运营主体，必须扛
起责任、主动作为，以高质量项目投资推动文旅产业高质
量发展。
项目投资是集团提升核心竞争力的关键路径。 当前，文旅
市场竞争日趋激烈，各地都在抢抓机遇、加快布局。云南
省明确提出打造 "有一种叫云南的生活" 品牌，推动 "旅居
云南" 成为核心发展方向，发展 "深度体验 + 在地文化 +
生态保护" 类文旅产品，出台 "文旅促消费 24 条"" 夜间文
旅经济 14 条 ""引客入滇" 入境游激励方案等一系列政策措
施。怒江州也在聚力打造龙头景区、加快提升百花岭、登
埂温泉澡塘、石月亮、贡当神山、罗古等 5 个文旅片区，
推动文旅深度融合。在这种形势下，集团只有加大项目投
资力度，打造精品项目，才能在激烈竞争中赢得主动、占
据优势。
项目投资是集团实现可持续发展的根本保障。 文旅产业具
有投资周期长、回报见效慢的特点，但一旦形成优质资产
就能产生长期稳定的收益。我们必须树立战略眼光，坚持
长期主义，通过持续有效的项目投资，不断积累优质资源
培育核心业务、增强造血功能，为集团可持续发展奠定坚
实基础。全体干部职工要进一步统一思想、提高认识，切
实把项目投资摆在突出位置，以高质量项目支撑集团高质
量发展。
二、科学谋划项目投资布局，确保投资方向精准有效
做好项目投资工作，首先要解决 "投什么"" 怎么投 " 的问
题，必须科学谋划、精准施策。
一是要紧扣集团发展战略和主业定位
集团的战略定位是文旅产业投资运营平台，主业是文化旅
游项目的开发、建设和运营。一切投资活动都要围绕这一
定位展开，坚决防止偏离主业、盲目扩张。要聚焦怒江州
文旅产业发展重点，围绕打造龙头景区、提升文旅片区、
建设半山酒店、开发旅游营地、完善旅游基础设施等领域
谋划项目，确保投资方向与州委州政府决策部署相一致，
与集团发展战略相契合。要深入分析怒江文旅资源禀赋和
市场需求，找准投资切入点，避免同质化竞争和低水平重
复建设。
二是要突出文旅融合发展导向
文旅融合是当前文旅产业发展的大趋势，也是提升项目竞
摘要：
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在集团项目投资工作专题会议上的讲话同志们:今天，我们召开集团项目投资工作专题会议，主要任务是听取集团年度投资计划、年度预算编制情况，以及各子公司一季度生产运营、重点项目推进情况汇报，分析研判当前发展形势，安排部署下一步工作任务。参加会议的有集团领导班子成员、集团各部门负责人、各二级公司负责人这次会议是在2026年"十五五"规划开局起步的关键节点召开的一次重要会议，对于统一思想、凝聚共识、明确方向、推动落实具有十分重要的意义。项目投资是集团发展的生命线，是推动文旅产业提质增效的重要抓手，做好项目投资工作事关集团长远发展大局。下面，我讲几点意见。一、深刻认识项目投资工作的重大意义，切实增强责任感和...
