在市水务集团 2026 年度目标责任书签订会议上的讲话
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2026-03-28
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在市水务集团 2026 年度目标责任书签订会议上的讲
话
同志们：
今天，我们在这里召开市水务集团 2026 年度目标责任书签
订会议，主要任务是全面部署新一年重点工作任务，明确
目标、压实责任，为集团高质量发展凝聚奋进力量。刚才
我们举行了目标责任书签订仪式，我与各子公司、控股公
司负责人及机关部室代表逐一签订了《2026 年度经营业绩
考核目标责任书》，这既是一份沉甸甸的责任，更是一份
庄严的承诺。各责任主体要切实把这份 “军令状” 转化
为实际行动，以实干姿态投身集团发展各项工作。此次会
议规模空前、意义重大，集团领导班子成员，各子公司、
控股公司班子成员，机关部室正副职全部参会，充分体现
了集团党委对今年工作的高度重视和坚定决心。
过去的一年，在市委市政府和市城投集团的坚强领导下，
集团全体干部职工团结奋斗、攻坚克难，各项工作取得了
可喜成绩。我们圆满完成了年度经营目标任务，供水保障
能力持续提升，水务服务质量明显改善，安全生产形势总
体稳定，党建引领作用不断增强。在全体干部职工的共同
努力下，集团主要经营指标稳中有进，供水产销差率、管
网漏损率等核心运营指标持续优化，客户服务满意度稳步
提升。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧和汗
水，在此我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到发展中存在的
短板与不足。从外部环境看，当前水务行业正处于重要的
转型期，国家高度重视水安全战略，大规模水利投资持续
推进，“十五五” 期间预计水利投资规模可观，国家水网
建设、管网更新改造成为重点发展方向，这为我们加快发
展提供了难得的政策机遇。同时也要看到，水资源税改革
试点全面实施，节水政策持续深化，行业竞争日趋激烈，
传统供水业务增长空间收窄，这对我们提出了新的更高要
求。从内部情况看，一是发展质量效益有待提高，部分经
营指标与行业先进水平仍有差距，净资产收益率、营业收
入增长率等关键财务指标还有较大提升空间；二是项目建
设推进力度需要加强，部分重点项目前期工作不够扎实，
进展不够理想；三是改革创新步伐还不够快，三项制度改
革有待深化，体制机制障碍依然存在；四是干部队伍作风
和能力建设还需加强，少数同志担当意识不强、工作标准
不高、执行力不够。对于这些问题，我们必须高度重视，
采取有力措施加以解决。
2026 年是 “十五五” 规划的开局之年，也是集团深化改
革、转型发展的关键之年。做好今年工作，意义重大、责
任重大。我们要准确把握形势，抢抓机遇、迎接挑战，奋
力开创集团高质量发展新局面。刚才我们签订的目标责任
书，涵盖了经营业绩、项目建设、安全生产、改革创新、
党的建设等各方面工作，明确了量化指标和完成时限，是
今年工作的总纲。各责任单位要认真研究、逐项落实，确
保各项目标任务圆满完成。关于 2026 年工作，我强调六点
意见。
一、科学谋划年度工作，层层压实责任
签订目标责任书只是第一步，关键在于落实。各子公司、
各部门要切实把思想和行动统一到集团工作部署上来，围
绕年度经营业绩考核目标，逐项研究、逐条分解，确保责
任落实到位。
一是要把目标任务细化到岗到人：各责任单位要结合实际
情况，将总体目标分解为季度目标、月度目标，明确时间
节点和工作标准，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标
形成目标明确、责任清晰、层层落实的工作格局。各子公
司要在本月底前完成内部目标分解工作，将责任书确定的
各项指标细化到部门、班组和个人，确保人人有责、人人
尽责。
二是要建立常态化督查考核机制：集团相关职能部门要加
强对目标完成情况的跟踪监测，实行月调度、季通报、年
考核，建立台账、挂账销号，确保各项工作按时序推进。
要健全考核评价体系，完善考核指标设置，突出业绩导向
科学设置权重，真正考出实绩、考出差距。
摘要：
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在市水务集团2026年度目标责任书签订会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开市水务集团2026年度目标责任书签订会议，主要任务是全面部署新一年重点工作任务，明确目标、压实责任，为集团高质量发展凝聚奋进力量。刚才我们举行了目标责任书签订仪式，我与各子公司、控股公司负责人及机关部室代表逐一签订了《2026年度经营业绩考核目标责任书》，这既是一份沉甸甸的责任，更是一份庄严的承诺。各责任主体要切实把这份“军令状”转化为实际行动，以实干姿态投身集团发展各项工作。此次会议规模空前、意义重大，集团领导班子成员，各子公司、控股公司班子成员，机关部室正副职全部参会，充分体现了集团党委对今年工作的高度重视和坚定...
