董事长在集团 2026年工作会议上的讲话：再谈持续学习能力
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2026-03-24
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董事长在集团2026 年工作会议上的讲
话：再谈持续学习能力
为期两天的集团 2026 年工作会议即将闭幕，在这两天会
议中，我们安排部署了集团全年整体工作、分组讨论了集团全
年核心目标任务、签订了《核心目标责任状》。今天，关于集
团的任务、指标、流程及管理等，我就不再多讲了，而是想和
大家再谈一谈持续学习的能力，这是一个事关长远、决定未来
的核心话题。
今年的春晚，人形机器人已大量呈现到春晚的舞台，完成
了一系列高难度动作。科技界认为，随着人形机器人和 AI 快
速发展，未来十年内机器人将承担主要生产力。也就在我们沉
浸在春节狂欢里的时候，人类历史上第一台没有方向盘的量产
车正式下线，2月˜18 日特斯拉正式宣布无人驾驶出租车实现
量产。技术革新、迭代的速度，远远超过了我们的想象，让人
很震撼、更让人很紧迫。
当下，时代变迁、市场更迭、行业演进，企业发展早已告
别了靠经验、靠惯性、靠存量就能高枕无忧的阶段。过去的成
功经验，可能成为今天的思维枷锁，过去的优势赛道，可能成
为明天的转型包袱。一个人、一个团队、一家企业，最终能走
多远、登多高，不取决于起点多高、资源多广，而是取决于学
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习能力有多强。学习，不是阶段性任务，而是生存方式；不是
可有可无的选择，而是行稳致远的根本。
今天，我就围绕为什么学、学什么、怎么学，和大家作一
次交流，既是共勉，也是期望。
一、我们为什么要持续学习
为什么我反复强调学习、一再倡导学习，因为在这个快速
迭代、充满不确定性的时代，唯一确定的安全感，就是持续不
断地去学习；唯一可靠的优势，就是要比别人学得更快。
纵观国内外，凡是能够穿越周期、基业长青的组织和个人
无一不是终身学习者、长期主义者。投资大师查理芒格，一・
生保持手不释卷的习惯，每天大量阅读、深度思考，被称为
“长着两条腿的图书馆”。他始终强调：在这个世界上，我没
见过任何一个智慧的人，不是每天都在阅读的。正是这种持续
不断的学习与思考，让他在几十年的市场波动中保持清醒，成
就了一段商业传奇。
华为创始人任正非在企业发展壮大之后，依然强调“惶者
生存”，坚持向世界一流学习、向先进管理学习、向市场需求
学习，带领企业在压力与挑战中不断突破。很多我们敬佩的行
业领军者，年过花甲仍在学习新思维、研究新模式、拥抱新变
化，不是因为他们不够优秀，而是他们比谁都清楚，停止学习，
就是走向落后；放弃成长，就是等待淘汰。
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董事长在集团 2026年工作会议上的讲话：再谈持续学习能力为期两天的集团2026年工作会议即将闭幕，在这两天会议中，我们安排部署了集团全年整体工作、分组讨论了集团全年核心目标任务、签订了《核心目标责任状》。今天，关于集团的任务、指标、流程及管理等，我就不再多讲了，而是想和大家再谈一谈持续学习的能力，这是一个事关长远、决定未来的核心话题。今年的春晚，人形机器人已大量呈现到春晚的舞台，完成了一系列高难度动作。科技界认为，随着人形机器人和AI快速发展，未来十年内机器人将承担主要生产力。也就在我们沉浸在春节狂欢里的时候，人类历史上第一台没有方向盘的量产车正式下线，2月 18日特斯拉正式宣布无人驾驶出租...
