（14篇）在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编
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2026-03-11
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（14 篇）在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编
提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力
20xx 年，xx 集团启动主流媒体系统性变革。一年来，
聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目
标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。
直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或
补充，xx 集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的
全媒体传播格局：关停 x个客户端，转变 x份报刊出版方式；
xx 日报、xx 报、xx 晚报“三端合一”，内容生产、技术支
撑、经营统筹实现“一体化”；澎湃新闻重组六大采编中
心、xx 个垂类 IP 工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。
技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体
变革的鲜明特征。xx 集团以文化和技术融合为方向，实现
数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自
主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体
人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。
投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”
关键的变革是“人”的觉醒。xx 集团以融媒轻骑兵、融媒
工作室、融媒公开课“三融”项目为抓手，打造逾 习近平 个垂
类工作室并重点赋能。推行 IP 主理人、项目小组等扁平化
柔性化机制。开展“国传营”“青训营”等训战结合项目
激活组织“细胞活力”。
“旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适
区等不来好办法，观潮人比不上弄潮儿”。主流媒体的地
位，终要靠自己的作为赢得。在风浪中搏击、在大海里游
泳，一定会有更美好的未来！
播结构变化，善用市场机制
主流媒体系统性变革势在必行。当前，平台与算法在
传播中的作用显著提升，媒介产业边界被打破，平台企业
电商、科技公司全面进入信息生产领域。为应对这些变化
媒体系统性变革的目标应是重建传播能力，让主流媒体在
新时代“被看见、被听见、被信任”，并具备可持续发展
的能力。
主流媒体要适应传播结构变化。从中央媒体到省级媒
体、基层媒体，都面临新的机遇与挑战。比如，中央媒体
如何全面提升国际竞争力，省级媒体如何形成省域传播组
织力，基层媒体如何成为网络社会治理的前端触角等，都
需要从自身结构上破题，构建全新的传播体系。
主流媒体要善用市场机制。我们要逐渐适应优化当前
条件下平台和算法主导的现状，充分提升主流媒体内容、
数据等优势资源的市场价值；缩小技术需求与技术研发的
信息差，推动媒介技术市场发展；建立和完善数据审计、
算法检查等服务机构，构建多元参与、分配合理的媒介市
场体系。
主流媒体还需探索内容授权、电商合作、知识付费、
技术服务等；推动媒体内容、数据、品牌资产化，让资源
成为可评估、可交易的资产。
一些基础性制度难题也亟待破解。比如，要推动媒体
数据标注、分类、计量与定价，建立可交易的数据资产体
系；完善内容价值评估与收益结算机制，使内容、数据、
技术形成可量化、可计费、可循环的要素基础，为系统性
变革提供支撑。
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（14篇）在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力 20xx年，xx集团启动主流媒体系统性变革。一年来，聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。 直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充，xx集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播格局：关停x个客户端，转变x份报刊出版方式；xx日报、xx报、xx晚报“三端合一”，内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一体化”；澎湃新闻重组六大采编中心、xx个垂类IP工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。 技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的鲜明特...
