开发区行政执法大队2025年度工作总结和2026年工作计划（精品）
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开发区行政执法大队 2025 年度工作总结和 2026 年工
作计划
2025 年,开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、
执法规范化、服务便民化目标,聚焦重点任务、创新工作举
措,有效破解一批城市管理难题,各项工作取得显著成效。
一、2025 年工作总结
(一)创新执法模式,凝聚联动合力。一是创新执法模式,破解
管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律,创新推行“潮
汐执法”模式,通过科学研判问题、动态调配力量、精准匹
配执法时段,有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心
矛盾,相关工作经验被省住建厅纳入 2025 年度城市管理典型
经验(第一批),成为全省城市管理创新实践标杆。二是深化联
动机制,凝聚治理合力。持续深化“城警联动”工作机制,联
合公安、交警等部门创新推行“走街式”联合执法,聚焦主
次干道、商圈、学校、医院“四大周边”重点区域,常态化
开展执法整治行动,筑牢城市管理与民生安全双重防线,执法
管控质效显著提升。
(二)深耕生态治理,筑牢环保防线。一是构建闭环体系,靶向
整治污染。构建“源头管控+过程督导+末端执法”全链条
生态环保治理体系,精准靶向整治扬尘、餐饮油烟、渣土运
输等突出污染问题,明确各环节管控责任,确保治理工作有序
推进。二是狠抓措施落地,提升治理质效。推动 9家帮包货
场签订治理承诺书,完成 115 块钢板铺设及 2700 余平方米道
路硬化;通过“线上洗”小程序实现 848 家餐饮单位全覆盖
监管,完成 123 家大型餐饮门店油烟检测,油烟达标率提升至
98%;建立渣土车全流程管控机制,查处违规运输 12 起、罚款
3.679 万元,生态环境持续改善。
(三)聚焦民生关切,提升服务温度。一是聚焦民生痛点,破解
急难愁盼。针对群众反映强烈的“充电难、停车难”问题,
配合社区在广福刘小区新增8个充电桩,通过“绿改停”及
车位优化新增停车位 413 个;联合相关部门施划便民车位
2500 个,有效缓解民生压力。二是优化服务举措,提升民生温
度。优化市民热线闭环管理,建立“周通报”机制,全年处理
工单 2187 件,回复率、办结率均达 100%,满意度超99%;深化
“城管进社区”工作,在13 个城市社区设立城管工作室,实行
科级干部分包责任制,全年入社区550 次,解决不文明养犬、
占道经营、噪音扰民等问题 137 个。
(四)精管市容秩序,焕新城市风貌。一是规范重点领域,改善
市容秩序。约谈 4家共享单车运营企业,引导有序停放 5000
余辆,清运淤积车辆2700 余辆,罚款 6万元;开展“三轮僵尸
车”专项整治,清理违规车辆22 辆;严管车辆乱停乱放,教育
劝导120 余人次,拖移违停车辆20 辆,打通城市道路“微循
环”。二是深化精细管控,提升风貌品质。推进牌匾广告全
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开发区行政执法大队2025年度工作总结和2026年工作计划2025年,开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、执法规范化、服务便民化目标,聚焦重点任务、创新工作举措,有效破解一批城市管理难题,各项工作取得显著成效。一、2025年工作总结(一)创新执法模式,凝聚联动合力。一是创新执法模式,破解管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律,创新推行“潮汐执法”模式,通过科学研判问题、动态调配力量、精准匹配执法时段,有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心矛盾,相关工作经验被省住建厅纳入2025年度城市管理典型经验(第一批),成为全省城市管理创新实践标杆。二是深化联动机制,凝聚治理合力。持续深化“城警联...
