XX水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和“十五五”工作计划2
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2026-02-26
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XX 水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和
“十五五”工作计划
公司始终坚持以国家战略为指引，以集团部署为纲领
锚定高质量发展主题，紧密围绕“十四五”规划既定目标
于变局中开新局，在实干中践初心，全面完成了各项目标
任务，企业综合实力、发展活力、内生动力和品牌影响力
显著提升，为“十五五”时期更高水平的发展奠定了坚实
基础。
第一部分：“十四五”工作回顾与主要成就
“十四五”期间，公司上下凝心聚力，攻坚克难，在
生产经营、改革发展、党建引领、科技创新等四大核心领
域深耕细作，交出了一份“规模提升、效益向好、活力增
强、品牌彰显”的优异答卷，连续获评全国水利建设市场
主体（施工类）AAA 级信用企业，标志着公司的综合实力与
市场信誉达到了行业顶尖水平。
一、聚焦主责主业，生产经营实现规模效益双提升
公司始终将做强做优做大水利水电施工主责主业作为
发展的核心，通过优化市场布局、强化项目管理、深化降
本增效，推动主要经济指标实现跨越式增长。
1.市场开拓成果丰硕，业务格局持续优化。
公司坚持“立足西北、辐射全国”的市场战略，取得
了显著成效。一方面，深耕 XX 本土及新疆、青海等传统西
北市场，巩固了基本盘；另一方面，积极“走出去”，成
功拓展了内蒙古、福建等 10 余个省（区）的市场，构建了
更加均衡、更有韧性的全国性业务网络。省外市场订单保
持强劲增长势头，年均增长率超过 18%，有效分散了区域市
场风险，提升了公司的行业影响力。五年来，公司累计承
揽工程任务总额达151.12 亿元，完成“十四五”规划目标
的121.4%。
2.重大项目支撑有力，品牌形象显著提升。
在规模扩张的同时，公司高度重视项目质量与品牌效
应。累计承建各类水利工程项目 620 余项，其中，参与了超
过10 项国家 172 项重大节水供水工程，以及 20 余项省属重
大水利工程项目。这些国家级、省级重点工程的顺利履约
不仅贡献了巨大的经济效益和社会效益，更锤炼了队伍，
提升了技术，极大地彰显了“XX 水工”的品牌实力和国企
担当。
3.管理效能精益求精，经济效益稳步向好。
公司深入实施精细化管理，以“制度+信息化”双轮驱
动经营模式升级。在制度层面，严格执行“三级管理、三
级核算、三级考核”体系，将成本预算、量价控制与经营
分析贯穿项目全生命周期，实现了对项目成本和风险的精
准管控。在信息化层面，同步搭建了内部 OA 协同办公平台，
开发应用了投标资源库及工程项目管理系统，并上线了NCC
财务系统、CBS 资金系统等，实现了业务、财务、资金数据
的互联互通与流程闭环。通过管理提升，公司企业收益率
稳定在 3%以上，在行业竞争激烈的背景下保持了健康的盈
利水平。五年来，累计实现营业收入 134.54 亿元，完成计
划的 114.7%；利润总额年均增速高达 40.7%，超额完成计划
目标的 128.3%；全员劳动生产率人均提高 11.97 万元，体现
了高质量发展的高效率特征。
二、深化改革创新，企业发展内生动力持续激活
公司以国企改革三年行动及深化提升行动为契机，勇
于破除体制机制障碍，在资质升级、业务结构调整、公司
治理和激励机制等方面取得了一系列突破性进展。
1.资质体系实现历史性跨越，业务结构更加多元。
“十四五”期间，公司资质建设取得里程碑式成果，
成功荣膺水利水电工程施工总承包特级资质，这是国内水
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XX水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和“十五五”工作计划 公司始终坚持以国家战略为指引，以集团部署为纲领锚定高质量发展主题，紧密围绕“十四五”规划既定目标于变局中开新局，在实干中践初心，全面完成了各项目标任务，企业综合实力、发展活力、内生动力和品牌影响力显著提升，为“十五五”时期更高水平的发展奠定了坚实基础。 第一部分：“十四五”工作回顾与主要成就 “十四五”期间，公司上下凝心聚力，攻坚克难，在生产经营、改革发展、党建引领、科技创新等四大核心领域深耕细作，交出了一份“规模提升、效益向好、活力增强、品牌彰显”的优异答卷，连续获评全国水利建设市场主体（施工类）AAA级信用企业，标志着...
