XX水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和“十五五”工作计划
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2026-02-25
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XX 水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和
“十五五”工作计划
“十四五”时期是我国水利事业迈向高质量发展的关
键五年，也是 XX 水投集团水电工程局公司（以下简称“公
司”）锚定战略目标、深化改革创新、实现跨越发展的重
要五年。五年来，公司深入贯彻落实国家治水新思路、国
企改革新要求，紧扣集团发展部署，以高质量发展为主题
以改革创新为动力，在生产经营、改革发展、党建引领、
科技创新等领域深耕细作，交出了“规模提升、效益向好
活力增强、品牌彰显”的优异答卷，连续获评全国水利建
设市场主体（施工类）AAA 级信用企业，为服务国家水网建
设、区域经济发展奠定了坚实基础。站在“十四五”收官
与“十五五”谋划的历史交汇点，为进一步明晰发展方向
凝聚发展合力，现总结“十四五”工作成果，制定“十五
五”发展计划。
一、“十四五”时期工作总体回顾
“十四五”以来，公司始终坚持问题导向、目标导向
结果导向相统一，破解发展难题、激发内生动力、厚植发
展优势，各项工作取得历史性突破，企业综合实力、市场
竞争力、行业影响力实现全方位提升。
（一）生产经营提质增效，规模效益实现双突破
公司始终以做强做优做大主责主业为核心，紧扣国家
水利建设战略布局，推动生产经营实现“量质齐升”。一
是重大项目建设成果丰硕。五年来，持续深化央地、企地
合作，累计承建水利项目 620 余项，其中成功中标并承建国
家172 项重大节水供水工程项目 10 余项、省属重大水利工
程20 余项，在水资源优化配置、水旱灾害防御、水生态保
护等领域打造了一批标杆工程，彰显了公司在水利工程施
工领域的核心实力。二是市场布局持续优化。坚持“深耕
西北、辐射全国”的市场策略，稳固 XX、新疆、青海等西
北核心市场，成功拓展内蒙古、福建等 10 余个省（区）新
兴市场，构建了由区域龙头向全国布局的市场格局，省外
订单年均增长18%以上，市场辐射力和品牌影响力显著提升。
三是经营指标超额完成。五年来累计承揽任务达151.12 亿
元，完成计划 121.4%；实现营业收入 134.54 亿元，完成计
划114.7%；利润总额年均增长40.7%，完成计划 228.3%；
全员劳动生产率人均提高 11.97 万元，各项核心指标均创历
史新高。四是管理效能稳步提升。严格执行“三级管理、
三级核算、三级考核”管理体系，从严抓实成本预算、量
价控制与经营分析，企业收益率稳定在 3%以上；以数字化
转型为抓手，搭建内部 OA 协同办公平台，开发应用投标资
源库及工程项目管理系统，上线 NCC 财务、CBS 资金等信息
化系统，构建“制度+信息化”双轮驱动模式，实现经营管
理的精细化、标准化、智能化。
（二）改革攻坚纵深推进，内生动力全面激活
公司以国企改革深化提升行动为契机，坚决破除体制
机制障碍，推动改革向纵深推进、向实处落地，企业发展
活力和治理能力显著增强。一是国企改革任务全面收官。
严格落实国企改革深化提升行动要求，9个方面34 项改革
任务完成率100%，各项改革举措落地见效，为企业高质量
发展扫清了制度障碍。二是资质体系实现跨越式升级。成
功荣膺水利水电工程施工总承包特级资质，市政公用工程
机电工程施工总承包资质晋升为一级，新增电力工程总承
包二级等 14 项资质，测绘资质升为甲级，构建了“特级引
领、一级支撑、多资质协同”的资质体系，为业务拓展奠
定了核心基础。三是业务结构持续优化。依托资质优势主
动拓展电力、市政、测绘等非水利业务，五年来非水利类
订单占总承揽任务比重达25%，实现了从“单一水利施工”
向“多元业态协同”的转型，抗市场风险能力显著提升。
四是公司治理不断完善。动态修订“三会一层”议事规则
严格落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项制度，实
现党委书记、董事长“一肩挑”，经理层任期制和契约化
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XX水投集团水电工程局公司“十四五”工作总结和“十五五”工作计划 “十四五”时期是我国水利事业迈向高质量发展的关键五年，也是XX水投集团水电工程局公司（以下简称“公司”）锚定战略目标、深化改革创新、实现跨越发展的重要五年。五年来，公司深入贯彻落实国家治水新思路、国企改革新要求，紧扣集团发展部署，以高质量发展为主题以改革创新为动力，在生产经营、改革发展、党建引领、科技创新等领域深耕细作，交出了“规模提升、效益向好活力增强、品牌彰显”的优异答卷，连续获评全国水利建设市场主体（施工类）AAA级信用企业，为服务国家水网建设、区域经济发展奠定了坚实基础。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，...
