公司党委书记在2026年春节节后收心会上的讲话提纲
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2026-02-25
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公司党委书记在 2026 年春节节后收心会上的讲
话提纲
同志们：
春节假期刚刚过去，今天我们在这里召开节后收心会，主
要目的是动员全体干部职工迅速从节日氛围中走出来，收
心归位，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。刚才
各单位主要负责人简要汇报了节后人员到岗情况、设备运
行状态以及一季度重点工作安排。从汇报情况看，生产车
间到岗率达到 98%，科研大楼灯火通明，部分项目团队初三
就开始加班。这说明，我们*公司的队伍是一支关键时刻拉
得出、顶得上的队伍。但是，到岗不等于在岗，在岗不等
于在状态。我注意到，今天早上还有个别同志带着早餐进
办公室，开会时手机铃声此起彼伏。这些细节说明，有些
人的心还在“过年模式”。收假必须收心，这是老规矩，
也是硬道理。
2026 年是农历丙午年，马年。马在传统文化中象征着奔腾、
进取、忠诚。我们航天人向来有“特别能吃苦、特别能战
斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，马年更要拿出
“万马奔腾”的气势、“一马当先”的勇气、“马不停
蹄”的韧劲。当前，世界航天格局深刻演变，“*”计划加速
推进，*卫星已经占据近地轨道三分之一席位；国内商业航
天异军突起，*、*等民营公司去年发射数量首次突破双位
数。*公司作为固体动力国家队，不进则退，慢进也是退。
今年我们承担的型号任务是去年的 1.3 倍，交付周期却压缩
了20%。形势逼人，任务催人，我们必须立刻进入战斗姿态。
一、收心归位，从“假期模式”切换到“战斗姿态”
一是思想上“紧”起来，迅速归位。思想是行动的先导。
春节长假，大家走亲访友、休闲娱乐，身心得到放松，这
是必要的。但节后上班，就要像战士听到冲锋号，像运动
员听到发令枪，第一时间进入状态。有的同志觉得，节后
前两天是“过渡期”，可以慢慢调整。这种想法要不得。
2026 年的任务日历已经翻开，一季度只剩下不到 50 个工作
日，而我们要完成全年 25%的交付量。按这个节奏，如果节
后还缓三天，三月就得连轴转；如果三月还赶不出来，上
半年目标就要落空。去年*分厂，就是因为节后收心不力，
导致*型号壳体生产滞后一周，后续工序全员无休赶工，虽
然最终交付了，但质量隐患埋下了，成本超支了。这个教
训必须记取。今年，从今天开始，每个人都要问自己三个
问题：我的岗位职责是什么？今天的任务是什么？本周的
节点是什么？思想拉满弓，行动才能拉满弦。昨天*新闻联
播报道，*改遥一火箭正在总装测试，预计下月首飞，我们
配套的上面级发动机已经交付。这发箭能不能飞成功，就
看我们发动机在箭上表现好不好。思想不绷紧，螺丝拧不
紧，上天就要出大事。
二是行动上“快”起来，抢抓开局。快，是航天产业的生
存法则。*的*一年发射近百次，复用火箭从落地到再次发
射只要21 天；我们国内商业火箭公司，*去年实现了“一月
两发”。*公司作为配套单位，如果我们的发动机生产周期
还是按“月”计算，人家按“天”计算，我们很快就会被
甩下。快，不是盲目提速，而是科学统筹。生产系统要立
即启动“节后复产专项方案”，所有设备重新点检，所有
物料重新盘点，所有工艺文件重新确认。我听说，大年初
五，总装车间就有工人自发来预热工装，他们说“机器和
人一样，冷启动容易出故障”。这就是主人翁精神。科研
系统要全面梳理2026 年技术攻关清单，哪些可以在仿真阶
段并行，哪些必须通过试车验证，要拉条挂账。去年我们
有个预研项目，因为春节前没完成数据闭环，节后重新启
动花费了三天时间。今年，所有在研项目必须在今天下班
前完成节前与节后的数据对接，做到无缝衔接。新闻里说
今年商业发射工位将首次向民营火箭公司开放，这意味着
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公司党委书记在2026年春节节后收心会上的讲话提纲同志们：春节假期刚刚过去，今天我们在这里召开节后收心会，主要目的是动员全体干部职工迅速从节日氛围中走出来，收心归位，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。刚才各单位主要负责人简要汇报了节后人员到岗情况、设备运行状态以及一季度重点工作安排。从汇报情况看，生产车间到岗率达到98%，科研大楼灯火通明，部分项目团队初三就开始加班。这说明，我们*公司的队伍是一支关键时刻拉得出、顶得上的队伍。但是，到岗不等于在岗，在岗不等于在状态。我注意到，今天早上还有个别同志带着早餐进办公室，开会时手机铃声此起彼伏。这些细节说明，有些人的心还在“过年模式”。收假必须收心...
