在XX公司重大事故隐患整治专题会上的讲话（精品）
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2026-02-15
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在XX 公司重大事故隐患整治专题会上的讲话（精
品）
同志们:
今天,我们在这里召开公司重大事故隐患整治专题会议,这是
一次安全生产形势的分析会,更是一次责任落实的动员会和
工作部署的加压会。会议的背景、目的和重要性,刚才相关
同志的通报已经讲得很清楚。当前,正值岁末年初的关键节
点,2026 年春运大幕即将拉开,XX 高速项目全线建设也进入
了攻坚克难的冲刺阶段。越是在这样的时刻,我们越要保持
清醒的头脑,越要绷紧安全生产这根弦。
刚才,公司安环部通报了近期在 XX 高速项目全线开展的重大
事故隐患专项排查结果,问题触目惊心,形势不容乐观。这份
问题清单,既是我们工作的“体检报告”,更是悬在我们头顶
的“达摩克利斯之剑”。我们必须深刻认识到,任何一丝一
毫的麻痹和侥幸,都可能酿成无法挽回的损失,给员工生命财
产安全造成巨大威胁,给公司发展大局带来沉重打击。因此,
我们今天召开这次会议,就是要动员公司上下,以最坚决的态
度、最迅速的行动、最有力的措施,全面打响重大事故隐患
的歼灭战、攻坚战,为项目建设的平稳推进和春运期间的绝
对安全,提供最坚实的保障。
下面,结合大家的讨论和公司的实际情况,我讲三点意见。
一、正视问题,以“零起点”的心态清醒认识当前安全生产
的极端严峻性
安全生产工作,没有过去时,只有进行时;没有最好,只有更好。
我们必须彻底摒弃“项目进展顺利,安全不成问题”的盲目
乐观思想,彻底摒弃“隐患年年查、问题老一套”的麻痹松
懈情绪,彻底摒弃“别人出事是故事、自己出事是事故”的
侥幸旁观心理。要深刻认识到,当前我们面临的安全生产形
势,比以往任何时候都更加复杂、更加严峻。
第一,从排查结果看,重大风险隐患存量依然突出。本次专项
排查,全线共发现重大事故隐患 11 项,一般事故隐患 58 项。
这些隐患不是孤立存在的,而是呈现出系统性、交织性的特
点。比如,在路基工程中,高边坡开挖支护不及时、不到位的
问题,在多个标段都不同程度存在,一旦遭遇极端天气,极易引
发大面积滑坡、坍塌,后果不堪设想。在桥梁工程中,高墩施
工的临边防护、脚手架搭设、高空作业平台稳定性等问题,
依然是管理的薄弱环节,稍有不慎就可能导致高坠事故。特
别是在隧道工程中,地质条件复杂多变,瓦斯、涌水等风险始
终存在,个别工点对超前地质预报和监控量测重视不够,通风、
防排水等保障措施未能完全与开挖作业面同步跟进,这是在
拿生命当儿戏!这些问题,每一个都可能成为压垮安全堤坝的
“最后一根稻草”。我们必须清醒地看到,这些隐患的存在,
充分暴露了我们的安全管理体系在某些环节还存在“中梗
阻”,现场执行力还存在“逐级递减”的现象。
第二,从思想根源看,“重生产、轻安全”的惯性思维依然顽固。
当前项目建设任务重、工期紧,部分管理人员和施工单位的
负责同志,脑子里想的更多的是进度、是产值,把安全生产简
单地视为“麻烦事”、“绊脚石”。这种思想偏差直接导
致了安全投入不足、安全培训走过场、安全措施不落实等
一系列问题。有的单位在制定施工方案时,对安全技术措施
考虑不周、论证不充分;有的现场管理人员,对违章指挥、违
规作业“睁一只眼闭一只眼”,甚至默许纵容;有的基层作业
人员,安全意识淡薄,缺乏基本的自我保护能力,习惯性违章屡
禁不止。思想上的“病毒”不清除,行为上的“顽疾”就难
以根治。我们必须认识到,安全是“1”,其他的一切都是跟在
后面的“0”。没有了安全这个“1”,再多的产值、再快的进
度,都将失去意义,甚至变成负资产。
第三,从管理机制看,系统性的风险辨识和管控能力依然不足。
从这次排查的情况来看,我们发现的一些重大隐患,并非是新
问题,有些甚至是反复出现、屡改屡犯的“老面孔”。这说
明什么?说明我们的管理还停留在“头痛医头、脚痛医脚”
的浅层次,没有真正深入到问题的根源,没有建立起一套能够
从根本上预防和消除隐患的长效机制。比如,会议要求要系
统编制排查手册,这本身就说明了我们过去的工作缺乏标准、
缺乏规范。一线管理人员对于什么是重大隐患、如何精准
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在XX公司重大事故隐患整治专题会上的讲话（精品）同志们:今天,我们在这里召开公司重大事故隐患整治专题会议,这是一次安全生产形势的分析会,更是一次责任落实的动员会和工作部署的加压会。会议的背景、目的和重要性,刚才相关同志的通报已经讲得很清楚。当前,正值岁末年初的关键节点,2026年春运大幕即将拉开,XX高速项目全线建设也进入了攻坚克难的冲刺阶段。越是在这样的时刻,我们越要保持清醒的头脑,越要绷紧安全生产这根弦。刚才,公司安环部通报了近期在XX高速项目全线开展的重大事故隐患专项排查结果,问题触目惊心,形势不容乐观。这份问题清单,既是我们工作的“体检报告”,更是悬在我们头顶的“达摩克利斯之剑”。我们...
