2025年度民主SH会前一对一谈心谈话记录
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2025 年度民主生活会前一对一谈心谈话记录
一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部
XX 同志的谈话
谈话时间：2025 年**月**日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：XX 同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX 同志）的缺点不
足：
XX 同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们
的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。
第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重
引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造
项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖
外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，
甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选
和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目
的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的
决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。
有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用
地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对
招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。
比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，
如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的
“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所
松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，
思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但
在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考
虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、
促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和
“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共
同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化
营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。
被谈话人（XX 同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不
足并发表意见建议：
主任，您批评得很中肯，这些问题我确实存在，我一定深
刻反思。借此机会，我也向您提几点意见，说得不对请您包涵。
第一，您在统筹发展与安全，特别是在防范化解经济领域风险
上，有时给我们的压力过大，存在“速成”心态。为了完成年
度引资指标，您偶尔会暗示甚至明示我们“先签约、后细化”、
“特事特办”，这在客观上助长了我刚才提到的论证不足的问
题。希望您能更好地平衡“量”与“质”，给予我们更充分的
科学论证时间。第二，您对领导班子成员的业务指导有时替代
了集体决策。在一些具体招商项目的决策上，您虽然也上会，
但会前您的倾向性意见已经很明确，导致班子其他成员不便充
分发表不同看法，民主讨论的氛围不够浓。第三，关于对领导
班子和您的意见建议：一是建议班子在抓作风建设的常态化上
再下功夫。感觉近几年集中整治时紧，过后又有松懈，形式主
义、官僚主义的一些新变种，比如“指尖上的负担”、调研
“经典路线”问题，仍有反弹。二是建议您个人在关心干部思
想动态上更深入一些。您工作雷厉风行，但有时对同志们工作
以外的困难、思想上的波动了解不够，谈心谈话多以谈工作为
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2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部XX同志的谈话谈话时间：2025年**月**日谈话地点：主要负责人办公室谈话人：中心主要负责人被谈话人：XX同志谈话内容：谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：XX同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一...
